第7章财务预算与控制.pptxVIP

第七章 财务预算与控制;第七章 财务预算与控制;会运用企业财务预算的编制程序 会运用弹性预算、零基预算和滚动预算等具体方法 会编制现金预算和预计财务报表 在实践中会运用各责任中心的考核指标;把握财务预算的内涵，明确其在企业财务管理中的地位 把握财务预算、现金预算与预计财务报表之间的关系 把握各责任中心的考核指标; 7.1 现金预算的编制 7.2 预计财务报表的编制 7.3 责任控制 ;7.1 现金预算的编制;7.1.1财务预算概述;日常业务预算 ? （1）销售预算 （2）生产预算 ??? 直接材料预算 ??? 直接人工预算 ??? 制造费用预算 ??? 期末产成品存货预算 （3）成本预算 （4）销售及管理费用预算 财务预算 财务预算量化了企业管理层对未来收入、现金流量及财务状况的预期，包括： （1）现金预算表 （2）预计利润表和预计利润分配表 （3）预计资产负债表 特种决策预算;2. 财务预算的编制程序;误区一：为预算而预算 误区二：编制预算属纯财务行为 误区三：预算编制方法模式化 误区四：对编报预算的准确度急于求高 误区五：预算能否批准主要取决于管理层对预算 结果的满意度 误区六：管理部门的预算考核只注重费用节约额 ;7.1.2 财务预算的编制方法;固定预算;弹性预算 ;