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联想集团QDI公司的管理信息系统案例分析 联想集团QDI公司的管理信息系统案例分析联想集团是一家从事计算机行业的国有大型高科技企业,1984年创立,如今拥有员工lr000人,年销售收入400亿元,产品掩盖家用电脑、商用电脑、掌上电脑、效劳器、系统集成等的大型IT企业。联想集团在中国及亚太CP市场占有率第一,在全球PC市场占有率位居第12位,是我国民族品牌企业的一面旗帜。联想集团QDI公司,其前身为成立于1988年的香港QDI公司,1990年被联想集团收买,经过1996年联想集团的业务重组,联想QDI公司主要进展高档个人电脑主板的研发、制造和行销。联想集团QDI公司的运作核心地点主要有:作为掌握本部的香港,作为制造运作基地的广东惠阳,作为研发中心的深圳,作为欧洲分销中心的荷兰鹿特丹,以及作为北美分销中心的美国圣荷西。联想QDI公司每年销往全球的电脑主机板超过300万片,不仅跻身于全球五大主机板供给商之列,也是中国大陆最大的集研发、设计、生产和销售于一体的主机板制造商,而且作为联想国际化战略施行的“先遣兵〞,己经胜利地迈出了联想进军海外的第一步,业务范围普及世界各地。QDI公司的目的是:力争用5到10年的时间,成为全球最大的电脑主机板供给商。联想QDI公司在创立初期,企业属于来料加工型,企业的生产管理基于处于手工阶段,生产效益不高,这一阶段的生产经营管理方法主要是:l、手工编制年生产方案,然后分解成季、月、日生产方案;2、实行生产调度会议形式进展生产方案的落实,生产问题的解决和生产任务的执行等;3、企业中的数据搜集依靠人工来完成,采纳手工统计、人工制作报表等形式反映生产方案执行状况、产品质量状况以及销售状况等。通过对联想QDI公司管理方法的剖析,可以得出联想QDI公司管理中存在的主要问题是:1、方案无法做得准确具体;2、生产过程无法得到有效掌握;3、根底数据不够健全;4、已有的数据不能共享。联想QDI公司经过对国内外同类软件的分析比拟, 选定了十四个模块,即库存管理、制造数据管理、主生产方案、物料需求方案、力量需求方案、车间掌握方案、准时生产/重复生产、应收帐、应付帐、总帐、本钱核算、选购、对帐及销售分析、订单管理等模块。这十四个模块形成了联想QDI公司管理信息系统的根本构造。主要的施行效果表如今以下几个方面:1、促进了联想QDI公司的现代化管理工作,使联想QDI公司企业管理程度上了一个新台阶。一方面使企业生产方案、辅料选购计一划更全面、更精细,并从方案时间上供应了根据,缩短了方案编制时间,适应了企业调整方案要求。方案的细化降低了库存资金占用,改善了管理;另一方面也加强了企业的根底工作,标准了企业各方面的根底数据,同时也促进了管理人员观念、思想的转变,现代化管理意识得到了加强。2、进步了各业务部门的工作效率,管理职能得到加强。计算机管理大大进步了各业务部门的工作效率,例如库存,可便利地查询每一次的收、发、存状况,配件库的管理能更便利地查找多种配件的库存、用法、选购状况,削减了过失,极大地进步了工作效率。尤其是过去所存在的,由于物品名称不统一,造成重复选购或积压的情况得到了彻底解决。库存事务处自动过帐、自动生成凭证的错误,避开了所报数据的人为因素,严格了管理,财务处可很快生成各种报表,大大减轻了过去财务人员手工编制报表的工作量。另外,车间管理模块也为车间考核供应了重要根据。3、形成了联想QDI公司信息共享、准时传递的先进信息系统。联想QDI公司ADMAS系统的建成,己经全面掩盖了企业主要生产经营管理部门和车间,使过去无法共享信息的情况得到了根本上的转变。联想QDI公司管理信息系统的根本形成,为企业领导、各部门供应了便利,使领导可以准时地猎取生产、方案、财务、供销等各种信息,为领导决策供应了帮助信息和关心。同时,数据的共享还为领导供应了检查各部门工作状况的条件,加强了企业管理。思索题：〔1〕联想QDI企业在不断进展过程中，遇到哪些管理问题？〔2〕管理信息系统如何关心企业解决管理问题？