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优秀班组评比方案 如有侵权请联系网站删除，仅供学习交流 如有侵权请联系网站删除，仅供学习交流 关于公司内开展优秀班组评比的方案 为了推动班组建设，进一步激发广大员工的工作热情，充分发 挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境 氛围，提高基础管理水平，增强团队的竞争意识，同时也总结经 验，树立典型，提高员工工作的积极性，营造一个关心质量、产 量、安全等各项工作的氛围，公司自6月份开始在全体员工及班组 中开展“优秀班组”评选活动。 一、指导思想 以提高员工业务技能、综合素质及班组团队精神为根本，以“学 技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶 帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进公司各 项目标任务的顺利完成。 二、评比范围 机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂。 三、评比内容 评比以班组月各项指标为评比量化指标，即生产情况、产品质量 情况、安全生产、现场5S、员工多技能率、班组费用控制情况、人 员出勤情况、员工提案及分厂部门检查情况。 三、评比办法 以上9项指标分值按分配权重比例计算后，累计出班组分值。 按分值的先后顺序进由高到低进行排名。 （班组分值:生产分值+质量分值+安全分值+现场5S分值+员工多班组费用分值+ 人员出勤分值+员工提案分值+分厂部门检查分值） 仅供学习交流 序号 项次 权重 计算公式 1 生产情况 25% 计划完成率/二班计划完成率之和 *100% 单班总量/三班总量之和*100% 2 产品质量 15% 1-单班废品率/三班废品率之和 *100% 3 安全 15% 单班扣分值/三班扣分之和*100% 4 现场5S 15% 1-单班现场5S不符合项/三班现场 5S不符合项之和*100% 5 员工多技能率 10 转岗人数/三班转岗人数之和 *100% 6 班组费用控制 15% 1-单班单根费用/三班单根费用之 和 *100% 7 出勤情况 5% 单班出勤率/三班出勤率之和 *100% 8 员工提案 5% 单班提案（采纳）率/三班提案 （采纳）率之和*100% 9 分厂其它项次检 查情况 5% 单班分值/三班分值之和*100% 总计 100% 四、表彰奖励 1、月累计各项分值评出当月优秀班组。 2、机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂各在三班组中评选出一名优 秀班组。 3、获得“优秀班组’的班组，班组员工当月工资上浮10%,其中班长 奖励500元。 4、优秀班组，公司每年组织旅游一次。 5、优秀班组，公司领导组织聚餐一次。 2013年6月3日 仅供学习交流