施工企业成本管理之我见.docxVIP

PAGE PAGE 1 施工企业成本管理之我见 成本管理是实现企业财务目标———利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预估、成本计划、成本掌握、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化,给成本管理带来了很多新的问题,根据常规的成本管理模式已难以适应施工企业的成本管理。由于建筑企业成本管理掌握有别于一般的工业企业,其特点可概括为:一是产品的不可移动性;二是买方事先已确定;三是产品的生产周期较长;四是每个产品的造价都不相同。这就给建筑企业的成本管理带来了很大的难度。本文拟结合施工企业生产经营活动的实际,谈谈加强施工企业工程项目成本管理的一些思路。 1、成本的事前预估  (1) 制定合理的目标掌握成本。依据施工计划编制目标掌握成本,目标掌握成本是成本掌握的警戒线。依据工程中标价、历史工程成本资料、工程项目人工、材料、船机设备的投标价格和当地实际价格、单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准,编制施工项目目标、掌握成本。在制定目标成本的过程中,企业、项目经理部相关人员都必需参与,以体现项目成本目标的精确性、现实性、科学性、可操作性。目标掌握成本确定