施工企业物资管理现代化.docxVIP

PAGE PAGE 1 施工企业物资管理现代化 内容本文从物资管理在施工企业中的重要地位和存在问题动身，从宏观战略和微观战术两个层面，论述了推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。  随着建筑大军数量的不断膨胀，国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等，施工企业为了生存不惜低价承揽任务，即使是优秀的施工企业效益仍旧不尽抱负。因此，施工企业加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必需的。  一、物资管理在施工企业管理中的重要地位  在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺当进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。从这个意义上讲，作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。  二、施工企业物资管理存在的问题  1、从思想观念上看，落后于现代化管理的理念  随着物流的快速发展，一般生产企业的物资管理尚未能与物流市场有效接轨，企业领导、管理人员普遍存在“肥水不流外人田”的思想，对第三方物流有抗拒心理。  2、从物资管理的基础上看，配套设施薄弱  由于