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项目跟踪与监控流程 本资料仅供内部使用！ 项目跟踪与监控流程 东南融通集团 2006 年 4 月 30 日 1 / 10 项目跟踪与监控流程 修改记录 制定日期 生效日期 制定 / 修订 内容摘要 页数 版本 拟稿 审查 批准 2004/5/17 2004/5/17 第一次制定 9 A 张坛铃 阮赐杰 2006/3/1 2006/4/30 第一次修订 9 B 蔡志评 阮赐杰 2 / 10 项目跟踪与监控流程 目 录 1 目的 错误 ! 未指定书签。 2 范围 错误 ! 未指定书签。 3 输入 错误 ! 未指定书签。 4 入口准则 错误 ! 未指定书签。 5 职责 错误 ! 未指定书签。 6 过程描述 错误 ! 未指定书签。 6.1 项目日程安排计划 错误 !未指定书签。 6.2 项目启动会议 错误 !未指定书签。 6.3 项目跟踪 错误 !未指定书签。 6.4 评审会议 错误 !未指定书签。 6.5 项目偏差控制 错误 !未指定书签。 6.6 项目进展汇报 错误 !未指定书签。 7 裁剪指南 错误 ! 未指定书签。 8 度量与验证 错误 ! 未指定书签。 8.1 度量 错误 !未指定书签。 8.2 验证 错误 !未指定书签。 9 出口准则 错误 ! 未指定书签。 10 输出 错误 ! 未指定书签。 11 相关文件 错误 ! 未指定书签。 I / 10 项目跟踪与监控流程 1 目的 项目跟踪与监控的目的是：根据文档化的项目计划来跟踪和审查项目的完成情况和成果，使管 理者在项目的实际性能明显偏离项目计划时进行纠正偏差和（或）调整项目计划，提高对项目实际 进展的可视性。 在项目实施的全过程中，在选定的工作产品完成时和选定的阶段点，将有关数据和信息，包括 规模、工作量、成本、进度，与原先的计划进行比较，根据情况对计划进行调整或采取行动改进执 行效果；跟踪风险（与成本、资源、进度和技术有关 ） 2 范围 本流程适用于集团项目的实施阶段和关闭阶段。 3 输入 《项目计划书》和其他项目子计划 《配置管理计划》 《质量保证计划》 《测试计划》 4 入口准则 项目计划已文档化，并经过批准 项目经理受过培训，有能力管理项目的技术和人员 5 职责 角 色