项目工程经济责任书.pdfVIP

项目经理责任书 根据公司现行管理制度， 对施工项目采取单独核算的管理办 法，充分发挥项目部的管理职能， 调动项目部的工作积极性和责 任心。使其项目部有责、 有权、有利，实现多劳多得、 有奖有罚。 贡献越大、奖励越高的原则。 项目经理与公司必须签定此责任书， 以便做到奖罚有据： 一、项目名称： 二、合同要求的工期： 三、工程质量要求： 四、合同签定的工程造价 : 五、经济考核指标：为使工程顺利完成，达到各项要求指标，同 时制定其工程经济指标。 实现企业利润最大化。 项目部实现目标 考核利润指标，在其利润中提取 做为对项目部的奖励。 超额完成利润指标超额部分提取 作为奖励。其核算办法 是公司现行管理办法中规定的成本归集和核算办法。 此项工程的 目标利润指标确定为 。 六、安全生产考核指标：安全生产做到以预防为主，安全先行的 原则：杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通、火灾、治安事故。 考核指标达不到指标要求， 项目部不提取奖励， 并对造成重大事 故的责任人追究其刑事责任并交有关部门处理。 七、现场文明施工考核指标：施工现场要达到文明生产要求，其 考核标准按照企业管理制度施工现场文明管理条例执行。 八、材料消耗考核指标： 施工现场要做到工完料尽场地清的原则； 杜绝材料浪费，严格材料进出库手续，健全材料进出库台账。材 料消耗定额按照工程预算材料用量， 加适当损耗制定。 由预算部 门审核用量后执行。对于人为造成的浪费，要加倍赔偿。赔偿金 的计算： 实际原料价格 +运输费用 +保管采购成本。 实际材料消耗 超过定额消耗 ，项目部不得提取奖励。 九、质量标准考核指标：严格按照建筑施工验收规范 《GB50210—2001》标准进行验收，各分项工程单项一次验收合 格率为 100%，综合验收各项指标一次性合格率为 95%以上。达不 到指标者项目奖励提成比例降低 1%。二次验收达不到者不再提取 奖励。 此责任书在项目完成后一周内由公司组织专人对单项工程 作出评价，真正做到公平、公正。并对项目部进行奖励兑现。 此责任书经双方签字后生效， 工程结束、 作出评价兑现后终 止。责任书签字后保留在公司档案室，以备查阅。此责任书只在 内部使用，不能对外泄漏。 总经理签字： 项目经理签字： 年 月 日