可量化操作性强的总经理助理绩效考核指标.docx

： 标 指标定义 理开展 在总经理领导下， 针对公 合管理 司的经营管理做好总经 理的参谋助手， 起到承上 启下的作用； 负责公司各项管理工作 的安排部署、 实施、 检查、 督促、落实执行情况。 战略规 根据公司的发展阶段， 协 文化建 助总经理进行公司战略 规划的设计、 制定； 推动 职位：总经理助理 职位：总经理 指标来 周期 源 每季 每季 部 门： 总 经办 部 门： 支 持中心 权重 评分标准 30％ 30% A 优秀（ 100 分＞得分≥ 90 分）能够协助总经理 沟通和协调； 通过及时有效的部门协作提高工 出。 B 优良（ 90 分＞得分≥ 80 分）能够协助总经理 沟通和协调； 通过及时有效的部门协作提高工 好。 C 良好（ 80 分＞得分≥ 70 分）能够协助总经理 沟通和协调； 通过及时有效的部门协作提高工 好。 D 合格（ 70 分＞得分≥ 60 分）能够协助总经理 沟通和协调； 通过及时有效的部门协作提高工 般。 E 需改进（ 60 分＞得分）不能够协助总经理做 通和协调； 通过及时有效的部门协作提高工作效 A 优秀（ 100 分＞得分≥ 90 分）能够根据公司发 司发展的战略规划， 推动开展企业文化建设， 整体竞争力。 和督查公司战略规划在 各部门的分解、 落实和执 行情况； 创建学习型组织， 积极开 展企业文化建设； 理开展 根据公司需要和总经理 ，提供 要求， 进行内外部的调查 研究， 提供可行性方案供 领导参考； 针对公司在经营管理中 出现的各类问题， 提出合 理化的意见和建议； B 优良（ 90 分＞得分≥ 80 分）能够根据公司发 司发展的战略规划， 推动开展企业文化建设， 很 的整体竞争力。 C 良好（ 80 分＞得分≥ 70 分）能够根据公司发 司发展的战略规划， 推动开展企业文化建设， 有 整体竞争力。 D 合格（ 70 分＞得分≥ 60 分）能够根据公司发 司发展的战略规划， 推动开展企业文化建设， 基 整体竞争力。 E 需改进（ 60 分＞得分）不能够根据公司发展 发展的战略规划， 无法推动开展企业文化建设 的整体竞争力。 每季 20% A 优秀（ 100 分＞得分≥ 90 分）积极发现问题， 研究，提出非常有价值的可行性方案和合理化 B 优良（ 90 分＞得分≥ 80 分）积极发现问题， 研究，提出很有价值的可行性方案和合理化建 C 良好（ 80 分＞得分≥ 70 分）积极发现问题， 研究，提出有价值的可行性方案和合理化建议 D 合格（ 70 分＞得分≥ 60 分）积极发现问题， 研究，提出一般性方案和一般性建议。 E 需改进（ 60 分＞得分）不能积极发现问题， 调查研究，不能提出方案和建议。 理安排 完成总经理安排的商务 工作及 性工作， 以及临时下达的 工作任务 考查平常对工作的态度 和工作的责任心、 创新能 力、协作性及纪律性。 人事审核 每季 每季 10% 10％ A 优秀（ 100 分＞得分≥ 90 分）能够完全地领会 务的意图， 积极高效地完成临时安排的工作， 得 B 优良（ 90 分＞得分≥ 80 分）能够很好地领会 务的意图，积极完成临时安排的工作，得到领 C 良好（ 80 分＞得分≥ 70 分）能够领会总经理 图，积极完成临时安排的工作。 D 合格（ 70 分＞得分≥ 60 分）能够基本领会总 的意图，完成临时安排的工作，完成度一般。 E 需改进（ 60 分＞得分）不能够领会总经理下 不能按时完成临时安排的工作， 完成度较差， 出 根据综合素质考核表具体标准进行评分。 总分 指标 1. 工作态度 2. 责任心 权重 20% 20% 综合素质考核表 评分标准 A 优秀（ 100 分＞得分≥ 90 分）对工作充满激情，经常为公司的发展或其他部门提供有效的合理建议； B 优良（ 90 分＞得分≥ 80 分）对待工作热情，时常为公司的发展或其他部门提供有效的合理建议； C 合格（ 80 分＞得分≥ 70 分）认真对待本职工作，能按时完成。偶尔为公司的发展或其他部门提供有效的 D 需改进（ 70 分＞得分≥ 60 分）基本上能主动完成本职工作，尚需上司督促。很少为公司的发展或其他部 E 不良（ 60 分＞得分）消极态度对待工作，一般事项需上司督促，否则就会发生拖后或