企业项目经理工作计划.docxVIP

企业项目经理工作计划 [第1条]在公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关心和配合下，经过工作实践和学习，今年已经接近尾声。为了更好地开展20xx的工作，我将20xx的工作计划扩展如下:一是优化组织建设方案，提高科学管理水平。在施工管理中，我们始终把科学管理、优化方案放在项目管理的首位，不断研究探讨适合项目管理、可操作性强的施工方案，不断满足项目和甲方的需求..在每一个施工方案的制定中，我都根据项目的特点和难点反复论证，应用科学的态度增加组织方案的科技含量。不断拓展方案中的科学管理渠道。二是严格质量管理，争创优质工程。“质量第一”是一个企业永恒的主题，也是企业自身的目标。在施工中，要始终把质量放在第一位，坚持用质量赢得企业口碑，满足业主需求，为美化城市创造更多精品。我坚持的措施是:1.实施质量保证措施，并改进现场监控。我在项目中坚持严格的质量保证职能和明确的分工。坚持质量书面交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有书面交底。为了更好的指导生产人员按照标准和要求进行操作。项目专职质量员，我主动赋予他们一定的相应权力，让他们主动爱护质量，创造高质量，并让他们进一步编制质量监控计划，协助项目质量管理的整体分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位、重点监控。对于容易出现质量问题的建筑部位，如防水、模板工程等。我坚持设专人检查情况，做好监控管理，发现问题及时解决。3.严格规范