一级建造师项目管理必考点.docxVIP

成本 掌握 ③ 施工进度掌握④ 施工质量掌握 ⑤施工合同 治理1Z201000建设工程项目治理概论⑥ 施工信息治理⑦与施工有关的组织和协调1．制2 ．项 目治理的核心任务是项目的目标控16 ．供货方项目治理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益； 其项目治理的目标包括供货方的成本目建设工程项目治理的内涵是：自项目开头至项目完成，通 过 项目策划、项目掌握，以使项目的费用目标、进度目标 和质量目标得实现；3 ． 项目治理分为如下类型：① 业主方的项目治理 ② 设计方⑤管的建理项目治理 ③ 施工方的项目治理 ④ 供货方的项目治理设项目总承包方的项目治理；其中，业主方的项目是 治理核心；4． 投资方、开发方和由 成 本 掌握 ③ 施工进度掌握 ④ 施工质量掌握 ⑤施 工合 同 治理 1Z2 01000 建设工程项目治理概论 ⑥ 施工信息治理 ⑦与施工有关的组织和 协 调 1． 制 2 ． 项 目治理的核心任务是项目的目标控 16 ． 供货方项目治理主要服务于项目的整体利益和供货方 本 身的利益； 其项目治理的目标包括供货方的成本目 建设工程项目治理的内涵是：自项目开头至项目完成， 通 过 项目策划、项目掌握，以使项目的费用目标、进度目 标 和 质量目标得实现； 3 ． 项目治理分为如下类型： ① 业主方的项目治理 ② 设计 方 ⑤管 的 建理 项目治理 ③ 施工方的项目治理 ④ 供货方的项目治理 设项目总承包方的项目治理；其中，业主方的项目是 治理核心； 4． 投资方、开发方和由询问公司供应的代表业主利益的 项 分包应 目 治理服务都属于业主方的项目治理，施工总承包和 方 方 的项目治理属于施工方的项目治理，材料和设备供 项 目治理属于供货方的项目治理，建设项目总承种 形 式，但都属于建设项目总承包项目治理； 包有多 5 ． 业主方项目治理服务于业主的利益，其项目治理的目 标 包 括投资目标，进度目标和质量目标； 6． 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，仍包括设计质 量 质量规 定 、 材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境 等 ；质量目标包括满意相应技术规范和技术标准的 ， 以及满意业主方相应的质量要求； 7． 建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶 段 设决策 8． 和 计 使用阶段；项目的实施阶段包括设计前的预备阶段， 阶段，施工阶段，动用前预备阶段和保修期；项目 阶 段不是项目治理的任务； 业主方的项目治理工作涉及项目实施阶段的全过程， 即 ： 设计前的预备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前 准 备 阶 段和保修期； 9． 业主方项目治理的任务：①安全治理 ② 投资掌握 ⑥ 信息治理 ③ 进 度 掌握 ⑦ 组织 ④质量掌握 ⑤合同治理 和和谐 投 资及 物 质 10 ． ； 其中安全治理是项目治理中最重要的任务；而 掌握，进度掌握，质量掌握和合同治理等就主要涉 的利益； 设计方项目治理主要服务于项目的整体利益和设计方 本 标资 身的利益；其项目治理的目标包括：设计的成本目 ，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投目标； 11 ． 设计方项目治理工作主要在设计阶段进行，但也涉及 设 计前的预备分阶段，施工阶段，动用前预备阶段和 保 修期； 12 ．设计方项目治理的任务： ①与设计有关的安全治理 ② ③ 设 设 ⑥ 计成本掌握和与设计工作有关的工程造价掌握 计进度掌握 ④ 设计质量掌握 ⑤设计合同治理 设 计信息治理 ⑦ 与设计有关的组织和和谐； 13 ． 施工方项目治理主要服务于项目的整体利益和施工方 本 身的利益；其项目治理的目标包括施工的成本目标 ，施工的进度目标和施工的质量目标； 14 ． 施工方项目治理主要在施工阶段进行，但也涉及设计 准 备阶段，设计阶段，动用前预备阶段和保修期； 15 ． 施工方项目治理的任务： ① 施工安全治理 ② 施工 及 工 作流程组织； 它是与项目治理学相关的一门特别重要 的基础理论学科；26 ．常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织标17 ．涉，供货方的进度目标和供货方的质量目标；供货方项目治理工作主要在施工阶段进行，但它也及 设计预备阶段，设计阶段，动用前预备阶段和保修18 ．期；供货方项目治理的任务：结部个工构，矩阵组织结构； 在职能组织结构中每一个工作门可能有多个冲突的指令源，在线性组织结构中每工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构中每个作部门有两个指令源；①供货方的安全治理② 供 货 方成本掌握方质量控③ 供货方进度掌握④ 供货制⑤ 供货合同治理⑥供货信息治理⑦与供货有关的 组织和和谐； 及 工 作流程组织； 它是与项目治理学相关的一门特别 重 要 的基础理论学科； 26 ．常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织 标 17 ． 涉 ，供货方的进