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精品文档 职业目标的确定 职业是个很特殊的过程，职场也是个很特殊的情境。之所以说特殊，原因有三： 首先，职场是个以能力为基础，以兴趣为引导，以价值观为保障的情境。要进入一个行业， 步入一个企业， 占据一个岗位， 首先是因为你有从事这项工作的能力。 因此，你有这方面的 能力，是一个敲门砖，很少有不论能力高低，只凭意愿大小而让一个人上岗的机会，因为， 那对企业来说，会有很大的风险。 其次，职场是个综合素质的考验场，而要说话，需要有自己的“核心竞争力”。什么是你的 核心竞争力，简单来说， 就是你有多大的可被替代的机会成本。如果你离职的话， 公司到底 要付出多大的成本去弥补你的离开，是立刻，一个月，还是一年，时间越长，证明你的“核 心竞争力”越大。而核心竞争力是一个综合素质的评估，牵涉到能力、状态、风格以及潜力 等等。 第三， 职场永远相信等价交换， 不是简单的公平与否。很多职场的人， 重视希望领导和企业 能够一视同仁， 一碗水端平。但可以直白地告诉你，这是不可能的。机会面前永远不会人人 平等，而永远是适者生存，所以，找准位置很重要，清楚自己的定位更重要，想要什么，想 要在职场上成为什么，由你决定，而不是企业决定。 正因如此， 那么职业目标就是建立在自我认知清楚的基础上的 “个性化定位” ， 同样的环境， 同样的机会，人不同，那么定位就不同，即使有相同的定位，而个性、能力、资源、视野等 不同， 也终究会造就不同的发展路径。因此， 要找到适合自己的职业目标， 首先是对自我清 晰认知，否则，只能是“碰运气”式的尝试，而这种方式的风险总是很大。 从自我认知的层面上来说， 要做到清晰、 精准的职业目标确定， 需要涉及到三个角度的分析， 即兴趣所在，能力高低，价值取向如何。这三者的交集所在，即使你“初步”的职业目标定 位， 之所以说 “初步”， 原因是这仅仅是理论上确定职业目标的水平， 而具体是否真正切实， 还需要牵涉到其他层面的问题和资源，这些我们将在后面的文章中专门去谈论。 职业目标定位之引导力：兴趣几何 精品文档 精品文档 接下来，我们就来聊聊如何通过兴趣、能力和价值观去找到自己心目中的职业目标。首先， 我们来分析兴趣部分。其实，谈到兴趣，这对于我们当前现实来说，是一件看起来很丰满， 实际却很骨干的事情。 为何？因为， 从我们小时候起， 我们已经对自己的兴趣逐渐敬而远之， 甚至是避而不谈了。 曾几何时， 我们还是那个喜欢探索， 对某些东西有特殊喜爱的孩子，随 着进入幼儿园， 我们便被一种 “不要输在起跑线上” 的论调所牵引， 于是， 不管是否有兴趣， 是否擅长，都会“扔进去”学起来。记得曾经有一个来询者，告诉我她给他的孩子报了舞蹈 班， 学习芭蕾舞之后， 我才发现原来我们为了不输在起跑线， 而身为父母的竞争已经到了这 种惊天地泣鬼神的程度。 因此， 当我们问起兴趣所在的时候， 对方常常会报以茫然若失的状态， 也就不足为奇了。那 我们该如何去寻找失去的兴趣， 找到真正让我们拥有更多快乐幸福感的这些东西呢？通常我 们可以通过两种方式去寻找，一种是测评，一种是回顾。 首先说说测评。 测评是运用系统， 以大量的测评样本为基础的专业的测量评估。 一般测评氛 围两类， 一种是针对人格特质的评估， 一种是针对行为表现的测评。 这两种评定都有其科学 性， 都是发掘个人特质的途径。 背后都是为了寻找到被测人自身的优势和特征所在。 举例来 说， MBTI 测评就属于人格测评，通过 16 个不同的特征因子组合，形成对一个人的评定，并 且这种评定强调人格特质，即“你就是这样的人”。而 DISC 测评就属于风格测评，即通过 一个人的行为风格表现，形成 4 个基本风格， 12 个子风格的评定，并且这种评定是建立在 一个人主观的行为表现上，强调“你表现成这样的人”。测评最大的优势是简单、直接、有 系统性的保障。（注： DISC 分析个人优势和挑战，兴趣、能力、价值所在，将另外专文分 析。） 精品文档 精品文档 其次， 是回顾的方式，即通过找到专业的咨询