员工绩效评价与管理(经典实战版).pptxVIP

绩效管理基础 人力资源管理是什么？ 人 事 战 略 应 配 合 业 务 战 略 而 定 制综 合 人 事 战 略 的 组 成 部 份 行 业 性 质 自 行 培 养 招 聘 招 聘 人 员 配 置 个 人 团 体 组 织 结 构 及 岗 位 设 计 业 务 战 略 个 人 发 展 区 隔 关 键 职 位 技 能 / 类 型 数 量 结 果 成 就 业 绩 与 奖 励 领 导 风 格 员 工 的 价 值 定 位 所 需 的 人 才 关 键 的 战 略 性 抉 择 人 力 资 源 管 理 流 程 设 计 世 界 最 佳 典 范 做 法 寻 求 最 好 人 才 的 决 心 不断寻找人才 了解公司需要什么样的人才 在最佳的来源投入最多 “ 推销 ” 公司 与前线经理们一起领导 花 额 外 的 精 力 管 理 人 才 人尽其用 优化发展和 业绩 扩大职责来改善发展 考虑所有可能配对 让众多高级经理参与招 聘 人 员 配 置 组 织 结 构 及 岗 位 设 计 真 正 在 职 发 展发掘人才最大的能力 告知各人其优缺点 建立指导技巧 投资于具潜力的人员振 奋 的 工 作 将 增 加 权 责 创造职位 按权责和发展安排工作包括流程和项目角色 个 人 发 展 业 绩 与 奖 励 业 绩 良 好 带 来 的 结 果将个人和公司目标结合 评估绩效和能力清楚和坦诚的评估 按绩效