职业健康安全和环境目标.pdfVIP

精品 职业健康安全和环境目标、指标与管理方案控制程序 1 目的 为确保公司质量 / 环境/ 职业健康安全方针的贯彻落实和管理体系的有效运行。制定可 行的职业健康安全 / 环境目标、指标与管理方案，使管理体系持续改进。 2 适用范围 本程序适用于公司管理体系所涉及到的部门和直属项目经理部。 3 术语和定义 引用公司《管理手册》中的术语和定义。 4 相关文件 4.1 《中铁二十三局集团有限公司安全生产管理办法》 4.2 《危险源和环境因素识别、评价和控制程序》 4.3 《事故、事件、不符合与纠正预防措施控制程序》 4.4 《内部审核程序》 5 职责 5.1 总经理 负责批准公司职业健康安全和环境目标、 指标，负责对公司生产经营和社会信誉有重 大影响，需要公司提供物质、资金及技术支持的管理方案的批准；并为管理方案的实施提 供资源。 5.2 管理者代表 负责职业健康安全和环境目标、指标的审核，负责批准发布公司年度职业健康安全和 环境重要管理方案，并监督实施。 5.3 科技发展部 本程序的主管部门。负责制定公司的职业健康安全、环境的目标、指标与管理方案； 负责各部门、项目经理部上报的职业健康安全、环境的目标、指标与管理方案的收集、汇 总、上报、备案，并对实施情况进行动态控制和监督检查。 5.4 相关部门 各部门根据公司的管理方针、目标及本部门识别出的重大危险源和重要环境因素制定 本部门的职业健康安全、环境的目标、指标及管理方案并传递至科技发展部，对实施情况 进行动态控制。 5.5 项目经理部 根据本公司职业健康安全和环境目标、指标与管理方案，结合承建工程的特点， 制定 可修改编辑 精品 本项目经理部的职业健康安全和环境目标、指标与管理方案及具体实施计划，上报科技发 展部，并组织实施。 6 工作程序 6.1 目标、指标与管理方案制定的依据： a)公司质量 / 环境 / 职业健康安全管理方针； b) 评价出的重大危险源和重要环境因素； c) 体现对环境污染的预防和遵守相关法律法规及其它要求； d) 可选择的技术方案、财务、运行和业务要求； e) 相关方的观点和要求； f) 实施的进度 (明确职责、方法、时间表 )，以及可调整性的要求； g) 体现管理方针的逐层分解和量化，目标、指标要明确、可测量； h) 资源、能源的节约。 6.2 目标、指标与管理方案的制定和审批 a)项目经理部应在项目经理部筹建时，制定本项目经理部职业健康安全和环境目标、 指标与管理方案，填写《职业健康安全和环境目标、指标与管理方案一览表》 ，并根据业 务归口分别上报备案，经归口部门批准后组织实施； b) 科技发展部根据各部门、 项目经理部上报的职业健康安全和环境目标、 指标与管理 方案，于每年年初制定年度公司职业健康安全和环境目标、指标经管理者代表审核、总经 理审批发布；制定年度公司职业健康安全和环境重要管理方案，经管理者代表审批，发布 实施。并填写《职业健康安全和环境目标、指标与管理方案一览表》 。 6.3 目标、指标和管理方案的实施和检查 各项目经理部对本单位的目标指标和方案完成情况进行自检，做好记录并归口上报检 查结果。 a)项目经理部应对本单位制定管理方案得到有效实施进行控制，为实现目标、指标提 供必要的人力、资金和技术资源，对实施过程进行有效的监控； b)科技部应按照已发布的职业健康安全和环境目标、指标与管理方案，根据公司程序 文件、 《中铁二十三局集团有限公司安全生产管理办法》等规定，利用年度安全质量大检 查、内审或指定专人负责的形式，定期对其完成情况进行检查验证，并填写《管理方案完 成情况检查表》 。如出现不符合，按《事故、事件、不符合与纠正预防措施控制程序》执 行。 6.4 目标、指标、管理