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PAGE 1 PAGE 1 产品战略管理培训  一、公司定位及产品开发模式分析  1. 研发发展阶段简要描述  2. 研发管理各阶段的主要评价要素  3. 竞争环境下企业的产品开发策略  4. 产品开发与技术开发和或预研为什么要分别？  5. 产品开发模式为什么要发生转变？  6. 产品管理模式三种区分  案例：业界公司没有建立平台盲目以客户为中心参与竞争的问题  研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？  二 竞争环境下的产品扩张战略  1. 产品扩张的策略和路径是什么？  2. 国内公司产品扩张的敏捷的应用案例：  3. 公司产品策略的基本原则  研讨：您公司的产品扩张策略是怎样？符合这个原则吗？  三 产品定位及产品策略分析  1. 产品的成功要素是什么?  2. 如何确定要进入的客户群  3. 如何分析客户需求并确定卖点  4. 如何确定产品的策略  研讨：您公司的产品定位是什么？  练习：产品战略分析，产品卖点分析  四 公司战略目标制定程序介绍  1. 公司战略及KPI设计的总的工作程序  2. 年度目标的程序留意事项  3. KPI与经营目标和预算之间的关系  研讨：您公司的战略目标是怎么制定的？  练习：公司战略目标的制定  五 公司现状分析  1. 成功的经验和失败的教训总结  2. 管理分析  3. 产品与业务分析、客户与市场分析  4. 内部财务分析  研讨：您公司现状梳理是怎么做的？  练习：公司现状分析，关键资料把握  六 三年规划经营计划的制定（0级KPI）  1. 战略框架模型  2. 三年规划制定  3. 年度计划制定  研讨：您公司的战略绩效是怎么制定的？  练习：公司战略绩效的制定  七 年度KPI的制定（一级KPI）  1. 年度ＫＰＩ产生的程序  2. 业界公司一级KPI指标制定思路  研讨：您公司的战略绩效一级KPI是怎么制定的？  练习：公司战略绩效的制定（一级KPI）  八 年度KPI的分解（二、三级KPI）  1. 经营计划及KPI的制定及分解自上而下的四个步骤  2. 从战略到员工建立公司分级分层的活动和KPI体系  3. 绩效指标和战略目标  研讨：您公司的战略绩效二、三级KPI是怎么制定的？  练习：公司战略绩效的制定（二、三级KPI）