试论企业领导力与执行力.pptx

企业领导力与执行力 从个人创造力到集体行动的纲领; 面对企业的转型与创新，面对不连续不规则的时代，管理工作的成功愈来愈需要领导，而不仅仅是良好的管理，即使是较低层次的管理也需要领导。领导能力的缺乏不仅伤害公司的发展，而且也对管理者个人的成长不利。缺乏领导活动的组织将走向失败！ 　　　 ; 执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成的企业竞争的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。　　　　　　　　  保罗·托马斯（美）;一、什么叫企业领导力与企业执行力;　 统筹全局、着眼未来的洞察能力　　　多谋兼听、博采众议的探讨能力　　　权衡利弊、甄别优劣的决断能力　　　周密严谨、抓主带次的组织能力　　　知人善任、因人施用的驾驭能力　　　沟通关系、改善环境的协调能力　　　灵敏反馈、适时调整的应变能力　　　善于博弈、精心制造规则的能力;领导力的形式;内在领导力：依赖（你）;;团队领导力――是指从企业文化特质中培养出的个人领导力，以塑造出一个强大而有信心的公众领导者。 团队领导力：独立的（我们）;;战略领导力――就是指企业领导者时刻站在公司决策人的立场上，对所属部门有明确的未来目标，培养自身具备经营者的素质和能力。战略领导力（互赖的我们）;;企业执行力的定义　　企业执行力就是企业将计划落实到实处，将人员、战略、流程三者进行有机结合的能力。;关键要点有三：;执行力的核心是三个流程：;执行力是企业成长的关键 要素：;执行者的结构分析 ;最高执行者应具备的四个素质：;中层核心团队的三个要素：;直接执行者具备的四种能力：;执行的三大类别：;流程是构建执行力的重要要素：;二、构建企业高效的执行力系统;决定企业执行力状况的八大要素：;管理者是执行力成功的关键;组织结构是执行力的实施基础;业务流程是执行力结果的保证;监控是高效???行力的主要法官;文化是实现执行力的平台 ;有效执行力的七个步骤 ;形成健康的执行力心态 ;三、构建有效的执行力流程 没有执行力的企业注定不会长久，他们必然在激烈的竞争环境中败下阵来。只有那些建立了执行力文化的组织才可能长久发展，基业长青。 ——保罗·托马斯;● 目标流程：执行力流程的中枢 确立可行的目标 高阶层的目标：必须代表一个组织的整体目标 中层各部的目标：必须代表为贯彻各部门所期望 的各项成果 基层工作单位的目标：必须代表为完成基层工作 目标的各项基本要素 个人工作目标：必须代表为完成基层工作目的各 项基本要素;进行核心规划 各部门确定经营目标 各部门进行经营目标分解 制定业务单元经营预算计划 编制部门经营预算计划 财务预算;;战略流程要素 外部环境变化的趋势如何？ 公司现有客户消费偏好如何理解？ 公司的模式如何变化？ 目前企业发展的主要障碍是什么？ 你的竞争对手是谁？ 你的企业能否执行已定战略？ 你的企业正面临着哪些主要问题？ 你的企业执行战略的能力如何？ 这一战略是否具有极强的针对性？ 人员和企业运营方间的连接是否清晰？ ;● 人员流程：执行力流程和核心 人力资源与战略需求的动态结合 人力资源需要合理流程 人员流程的核心要素 刺激与激励系统 等级与流动系统 控制与评估系统 培训与教育系统;案例分析：来自盖洛普公司的调查报告 最能吸引、指导和保留最有才干的员工所必需的12个要素 1、我知道对我的工作要求吗？ 2、我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？ 3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？ 4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？ 5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？ 6、工作单位有人鼓励我的发展吗？ 7、在工作中，我觉得我的意思受到重视吗？ 8、公司的使命、目标使我觉得我的工作重要吗？ 9、我的同事们致力于高质量的工作吗？ 10、我在工作单位有一个最要好的朋友？ 11、在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？ 12、过去一年里，我在工作中有机