管理学杨文士第三版第03章计划工作概述.pptxVIP

第二篇 计划职能;计划、组织、领导、控制四大职能的内在关系; 计划职能就是要确定组织的目标及找出实现这些目标的途径。主管人员围绕着计划规定的目标，去从事组织工作、领导工作以及控制工作等活动，以达到预定的目标。;本篇重点掌握： 计划的定义、作用和基本内容； 目标管理的特征； 战略的制定； 决策的类型与方法。;第3章 计划职能概述;第1节 计划的含义与内容;二、计划的作用;2、使组织集中全力于目标；（形成合力） ;三、计划的内容;我国学者提出： 1、我是谁？--组织的使命（基本定位） 2、我的处事原则是什么？--组织的价值观 3、我要到哪里去？--组织的目标 4、我如何到那里去？--战略和途径 ;四、计划的性质;（了解）;六、计划的步骤;4、确定实现目标的备选方案 5、评价备选方案 6、选择方案 7、拟定派生计划 8、用预算将计划数字化 ;作业：重新设计抢滩登陆的计划;第2节 使命、愿景与目标;（二）使命与利润 讨论：使命=利润？ 利润是企业的必要而非充分条件 ; 当企业/企业家的深层驱动力为来自要实现某种价值的渴望时，即使命≠利润。;（三）使命陈述 ——用简单的几个字表述公司存在理由 （四）存在的误区（了解） ;二、愿景;（二）愿景的表述：;三、价值观;三、使命、愿景、价值观的作用;四、目标;（