管理会计降低成本创造利润(22).pptxVIP

管 理 會 計 降低成本創造利潤 成本管理資訊系統 成本管理系統 標準成本之建立與維持 實際成本之收集與紀錄 成本績效衡量與差異分析 績效衡量之績準 成本計算 成本會議 檢討與改善 計劃 執行 檢討 成本規劃 成本控制與維持 成本檢討與改善 成本管理資訊系統 成本管理資訊系統有三大目標 1. 提供服務成本、產品成本與其他管理當局有興趣的資訊 2. 提供制定決策所需資訊 3. 提供規劃與控制所需資訊 成本管理系統整合圖 設計開發系統 生產 系統 成本管理系統 行銷配送系統 消費服務系統 成本管理資訊系統 正確成本管理實務 不要將對客戶無附加價值的成本硬加在客戶身上，基於此觀念而重新定義消費者價值，其發展、製造、配銷、定價、行銷及銷售產品提供更好價值在供應鏈中的每個定點 成本管理新觀念 目標成本法 從產品設計、開發、製造以至銷售等過程，必須先辨認作業活動的成本動因，人後將有附加價值與無附加價值的活動予以區分，盡量消除無附加價值的活動，以避免浪費。 將產品分成若干個子系統，然後就產品子系統，定出應達到的目標成本，以作為成本控制的基礎。 目標成本是規劃特定產品滿足顧客需求的過程。目標成本早在產 品開發及設計階段即開始規劃。尋找最佳的方法來降低成本。 目標成本表市場驅動的標準 具競爭力之市價－預期之利潤加成＝目標成本 標準成本表示工程導向之成本 工程