研发人员管理核心制度.docVIP

深圳博康数码科技有限企业 研发部门管理要求草案 1 产品研发 产品研发必需经过立项、 设计、 实现、 测试、 公布多个阶段。 1.1 立项 小型研发项目（工作量小于等于6人周, 投入资金小于等于1万元研发项目）立项必需含有项目计划汇报, 经企业技术责任人签字同意, 报企业实施总裁同意立项。 非小型研发项目必需含有项目计划汇报、 项目可行性分析汇报, 由项目提议人邀请企业技术、 财务、 市场三方代表讨论经过后, 由三方责任人或者授权人签字同意, 报企业实施总裁同意立项。签字传真有效。 在已经签定销售、 工程协议项目中发生研发, 作为协议项目研发, 不再单独立项。 项目只有立项后才许可发生费用。 项目立项后应取得一个唯一研发编号, 费用报销、 研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核实依据。 项目计划汇报必需说明项目名称, 目标, 提议人, 责任人, 设计、 研发、 测试负担者, 设计、 研发、 测试工期计划, 项目预算等内容。其参考格式见附录1。 项目可行性分析汇报必需说明项目名称, 市场调研情况, 销售估计, 技术现实状况和实现路径等内容, 其参考格式见附录2。 1.2 设计 立项后, 项目进入设计阶段。 设计阶段由设计负担人完成技术设计汇报、 测试计划汇报, 修改得到切实可行、 与技术设计汇报和测试计划汇报相吻合项目计划汇报。由项目责任人负责邀请研发部门技术责任人, 设计、 研