上海浦发银行.pptx

;在此处添加演示文稿标题;公司简介 经营理念 视觉识别 行为识别;上海浦东发展银行（简称浦发银行）是1992年8月28日经中国人民银行批准设立、于1993 年1月9日正式开业的股份制商业银行，总行设在上海。 经中国人民银行、中国证监会正式批准，上海浦东发展银行于1999年获准公开发行A股股票，并在上海证券交易所正式挂牌上市（股票简称：浦发银行；股票交易代码：600000），这是中国银行业改革的一项重大举措。 ;浦发企业文化： 　　勇创新路，树立独特企业理念 　　以人为本，培育高素质员工队伍 　　服务卓越，塑造一流企业形象 　　发展自我，争创行业最佳效益;浦发经营理念： 笃守诚信 创造卓越 以人为本 浦发人座右铭： 智慧奉献社会，敬业实现理想  ;浦发价值观： 勇创新路，稳健高效（发展观）以人为本，优化机制（管理观) 求贤若渴，人尽其才（人才观）超越自我，以优取胜（竞争观）客户至上，集约经营（经营观）满意服务，奉献社会（服务观）绩效为先，公平公正（分配观）团结敬业，廉正守信（道德观）;浦发银行行徽由“P”、“D” 连接 “S”巧妙组成上海浦东发展银行行徽。“S”是上海拼音首字母的缩写，“PD”是浦东两个字首字母的缩写。正视行徽，英文缩写行名一目了然，给人以浪潮迭起之感；从上、下、左、右不同角度变化透视，又得到不同角度的空间意境。由此体现了银行现代化的气息和金融业滚动增值的内涵。同时又象征着上海浦东发展银行将在改革浪潮的簇拥下承上启下，拓展向前。 ; 浦发银行平面广告欣赏; 浦发银行平面广告欣赏; 浦发银行平面广告欣赏;; 浦发银行宣传扑克;梳理品牌资产 浦发银行以进步前瞻，专业严谨的金融服务，务实高效的行为准则。随着品牌标识的优化，开始推出了视觉设计的一个管理手册。很短的时间里面在所有网点的系统，通过系统的组织，重新换了新的门头。; 此外，浦发银行还按照信贷金融服务的要求对网点内部的布局进行了重新的规划和设计，让客户体验到浦发银行新服务的体验。在品牌??识设计过程中间，网点宣传的时候我们是统一招投标，统一采购的方式，有效的控制了我们的成本。 ;梳理品牌构架 浦发银行对品牌架构也进行了全面的梳理，个人银行轻松理财。以浦发银行主品牌的品牌定位，主要提供专业化的银行服务，以此为出发点，对三大子品牌的品牌定位重新进行了梳理，比如轻松理财是所有人对客户要提供轻松的体验，浦发创富要有专享的客户体验。;全力推广品牌 浦发银行的品牌工作有很多的传播推广活动，比如说高端论坛，各种平面广告，户外广告，中央电视台的电视媒体广告等等。在产品线下的活动里面，也非常注意形象的统一，企业社会责任工作也是浦发银行一直坚持的内容。; 通过一轮的努力，也得到了比较好的效果，客户满意度有比较大的提高，通过第三方的调研可以看到客户在满意度排名中间也是比较靠前的。对未来三到五年传播的重点分阶段实施的阶段都进行了统一的规划。 ;加强反腐倡廉制度建设和制度执行 浦发银行着力将制度建设与业务发展结合起来，与日常经营管理结合起来，与干部员工队伍建设结合起来。;一是制定完善了《党风廉政建设责任制实施办法》、《贯彻落实“三重一大”制度的实施办法》以及《兼职监察员管理办法》，进一步完善党风廉政建设工作格局，促进依法合规经营和领导人员廉洁从业。 ;二是深入开展“七个不准”专项工作，围绕企业收购、兼并和增发，财务权限、程序和规范，员工薪酬、奖金的制定和发放等重点内容，认真开展自查自纠，加强监督检查。 ; 三是规范工作程序，加强纪检监察队伍建设，制定完善了纪检监察信访、办案以及员工违纪违规处理工作程序，加强对全行纪检监察干部的理论和实务培训，进一步加强纪检监察干部的学习能力、驾驭全局能力和组织协调能力，提高政治素质、业务素质和道德素质，增强纪律意识、责任意识和质量意识。 ;引入人力资源管理系统 SAP “以人为本”是浦发银行的重要管理宗旨之一。面对即将到来的市场竞争挑战，人力资本成为浦发银行首先要面对的问题。浦发银行选择实施SAP 人力资源管理系统（现代化的人力资源管理方法），实现对全行业务流程、关键操作步骤和全行5000 多名员工的整合；;通过引入标准的、自动化的操作提高数据质量和集成性，提高管理层获取相关信息和决策能力；并支持员工的自助服务，提高人力资源管理部门的服务能力， SAP 推动浦发的经营管理与国外商业银行模式接轨，使得浦发银行在即将开放的中国金融市场中更具竞争实力。 ;2006年10月浦发银行成立志愿者队伍，本着“奉献,互助,友爱,进步”的浦发志愿者理念，以“我奉献，我快乐”为行动口号，3年来，浦发志愿者的身影活跃在全国高校“青年理财”活动、民工子弟小学授课活动、以及分行志愿者支持环