企业的核心竞争力.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 企业的核心竞争力 国内很多刊物上也出现了对核心竞争力的不同见解，总的来说，形不同而质同，可归结为：核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。  本文把现代企业的核心竞争力理解为一个系统，将其界定为是一个以学问、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。  2核心竞争力的特征  核心竞争力作为获取企业优势的引擎，必定有它自身的特点，现综述如下：  (1)核心竞争力为企业供应了一个进入多种产品市场的潜在途径(延展性)。  这就是说，一项核心技术能力可使公司在多个核心产品上获得竞争优势。如Motorola公司建立在其无线电通讯技术专长基础之上的核心竞争力，不仅使其在核心业务交换机等通讯产品市场上享有长久的优势地位，而且在BP机双向移动无线装置和蜂窝式电话等产品领域也遥遥领先。Sharp公司的液晶显示技术，使其可以在笔记本电脑、袖珍计算器、大屏幕电视显像技术等领域都比较简单地获得一席之地。  (2)核心竞争力能为顾客带来较大的最终用户价值(有用性)。  公司是否有精彩的业绩或者就长远来说稳定的优势，最终还要由企业的上帝--顾客来评判。一切竞争归根究竟都是为更好地满意顾客的使用需求，都必需使产品具有顾客认可的实用价值。如Intel公司的微处理器生产技术为大量电脑用户带来了快捷和稳定的超值享受。  (3)核心竞争力应不易被竞争对手模仿(独特性)。  一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成份所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势。  (4)叠加性。即两项或多项核心能力一经叠加，可能会派生出一种新的核心能力，而且这种新的核心能力往往不止是原来几项核心能力的简洁相加，这类似于经济学中的范围经济和物理学中的共振所体现出来的性质。假如用A表示核心竞争力对企业的重要性(或为企业带来优势的大小)，则可表示为(公式的泛式见3．2节)：  式中，C1--核心能力1；  C2--核心能力2；  A(*)--企业竞争优势函数。  许多公司组成战略联盟的原因之一，就是要取得这种叠加优势。  此外，本文第3节还着重考察了现代企业核心竞争力的另外两个特征，即智能性和群体性。通过以下论述可以发觉，随着社会经济的发展和生产方式的转变，核心竞争力系统由单一化结构向多元化结构演变，且演变速度呈递增趋势。