企业研发团队的构建与管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 企业研发团队的构建与管理  一、研发团队及其重要性  (一)研发团队及其特点  研发团队是以科学技术研究与开发为主要内容,以共同的研发目标为基础,以科研创新为目的,通过一定的组织方式结合在一起的从事科学研究的群体。高效的研发团队最重要的特质就是目标共识,团队成员对于团队的任务与目标拥有共同的信念,且清楚而明确。为了有效完成组织交付的研发任务,研发团队必需具备高水准、多样化,配置合理的学问与智能结构,这就要求研发团队的构成人员应具备相辅相成的学问与技能,具有共同的团队目标,能够形成统一的行事方针与方法。良好有效的研发团队人员组合,可使团队更好地把握运用与研发有关的学问与信息,激发团队成员的新奇多元的观点、思路与创意,团结全都,克服困难,解决问题,顺当实现研发的目标。  高绩效团队最大限度地发挥了团队独特的优势,同时,最大限度地消退了团队可能给研发工作带来的弊端,是企业提高运行效率的最佳组织形式,有利于企业更好地发挥研发人员的才智,增加竞争优势,取得重大科研成果。其主要特点如下:  1团队目标是全部团队成员都承诺完成的目标。  2团队的氛围是开放的和支持性的。  3团队成员高度忠诚。  4高度信任与敬重。团队成员之间相互信任、真诚相待并对其他团队成员的品德和能力深信不疑。  5团队成员的高度参与。高绩效团队的运作往往采用协商和共同参与的方式,在团队决策、问题解决过程中,充分调动每个成员的积极性,贡献自己的智慧,献计献策全部团队成员的意见假如正确都会被接受。  6团队奖酬系统可有效激励团队。  7不断进取。高绩效团队在教育和培训方面保持大量持续的投入,团队成员能不断提高自己的综合素养与觉悟,不断提高团队和团队成员的能力水平,保证团队能战胜一个个挑战,创造性地解决问题,促进团队良性发展。  (二)构建高绩效研发团队的重要性  市场经济条件下,科技不断进步,竞争越来越激烈。新产品的研发日益成为企业成败的关键。因此,构建高绩效的研发团队对于现代企业来说,显得越来越重要。它对企业提高自身研发竞争力,创造出更多的研发成果,都具有非常重要的作用。  1有利于整合资源,提高企业的研发竞争优势。高绩效研发团队,能实现研发项目、人才培育等资源的有效凝聚,使企业内部的各种资源达到最大化的有效组合,促进企业研发水平的提高,从而提高其自身的市场竞争力,为企业创造更大的价值。  2有利于培育研发能力,催生重大研发成果。高绩效的研发团队中,团队成员间的高度信任、敬重以及亲密协作,学科之间不同的学问背景和技能的相互交流、沟通,有利于开阔思路、创造出新思想,提高工作效率,极大地促进关键问题的解决,催生具有显示度高的、前瞻性的研发成果。  3有利于研发人员更快速、健康地成长。人的学问、能力和熟悉水平往往具有局限性,研发人员在高绩效研发团队的公平、民主、自由、活跃的气氛中,进行交流争论、比较参考、批评辩论和溶化组合,简单获取更多的学问和思维方法,不断克服自身的限制和熟悉的偏颇,完善学问储备和结构优化,有利于快速提高创新能力。  二、企业研发团队的构建  (一)选拔或培育适合角色职责的人才  研发项目是由不同角色的人共同协作完成的,每种角色都必需有明确的职责定义,因此选拔和培育适合角色职责的人才是首要的因素。研发团队的领导要能够掌控大局,情愿听取其他人的意见,并且要很客观地把自己的思想与其他人的意见相比。此外,还要把握激发团队成员积极性的方法。团队的其他成员要拥有完成职责所需的技能和丰富经验。选拔或培育适合角色职责的人才,是构建高绩效研发团队最重要的因素。  (二)营造良好的团队氛围和交流沟通环境  研发团队要想产生高绩效的工作效率和最终的成果,必需依托于一个良好的团队氛围。  同时,团队成员之间的沟通和交流也是尤为重要的。要营造良好的沟通氛围和交流环境,详细来说应当:加强团队成员之间的沟通成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异会产生各种冲突,人际关系往往会陷入紧急的局面,甚至有可能出现敌视心情以及向领导者挑战等各种状况。  为此,团队领导要进行充分沟通,引导团队成员调整心态和精确定位角色,把个人目标与团队目标结合起来。促使团队成员尽快熟识工作环境团队成员与四周环境之间也会产生不和谐。同时帮助团队成员熟识工作环境,学习并把握相关的技术,以利于目标的准时完成。  同时,应当加强研发团队与其他部门之间的沟通。研发团队与其他部门也会产生各种各样的矛盾冲突,这需要研发团队领导与这些部门的管理者进行很好的沟通和协调,为研发团队争取更充分的资源