企业设备管理改进几点建议.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 企业设备管理改进几点建议  1加强设备装备规划与选购管理  1.1加强设备装备规划管理  企业装备水平是构成企业核心竞争力的主要内容。施工设备是支持企业机械化施工水平的基础。企业装备规划是合理配置施工设备的依据．对企业资产、施工生产成本和效益、企业长期发展具有重要的影响。企业装备规划是企业发展计划的重要组成部分．  企业技术进步和资质管理对企业装备水平也提出了更高的要求。国家推行的企业绩效评份评议指标参考标准中“技术装备更新水平”主要考察企业的技术装备状况、设备利用状况，分为A、B、C、D、E五个等级，考核内容主要有：设备先进水平、设备利用率及技术投入水平3个方面。编制装备规划应充分考虑设备社会化配置，以提高专业配套的机械化施工能力和技术水平、提高企业整体市场竞争能力为目的，满意企业施工资质标准要求为目标。逐步形成专用设备和通用设备的合理比例、设备合理梯次分布和可持续发展的装备体系。  1.2加强设备选购管理  加强设备选购管理，必需强化设备招投标选购制度，充分发挥集团设备选购优势。推行设备招标选购。领导重视是关键。把握设备招标的范围，确定哪些必需招标选购，什么状况可以比质比价选购，基本操作程序及本级权限有哪些，只有做到这一点，决策时才不会违背有关规定，不至于盲目决策。从严要求业务部门及人员提高业务素养，并选配得力人员主抓招标选购。保持各级设备人员相对稳定。并实行持证上岗，项目经理的直系亲属不得担当本单位设备物资主管和从事选购工作。(2)搞好规范运作，努力降低选购成本。凡具备设备招标选购条件的备基层公司(项目部)，必需实行招标选购。(3)保证招标选购的真实性；(4)设备招标选购工作要实事求是。不能弄虚作假。为确保招标选购统计T作真实牢靠。集团公司业务部门应在公司范围内实行统计责任制，谁统计谁负责，每个统计人员要对其供应的数字负责。(5)同等条件下关系单位优先的原则等等。  2加强进口设备的管理  随着我国不断引进国外先进的施上技术与施工工艺。进口设备不断增加。在一些关键掌握工程的施工中。进口设备的使用已经占相当大比例，做好进口设备管理对于维护好、使用好进口设备，促进科技进步和企业的发展，使先进设备发挥最大的效能，都具有重要的意义四。  2.1高度重视进口设备的前期管理  进口设备的前期管理包括调研、选型、安装、调试与人员的培训工作，加强这方面的上作将为以后的设备使用与维护奠定基础，特殊是技术人员的培训是这些设备能否发挥其最佳效能的关键。  2.2做好原始资料的翻译与设备的档案管理工作  原始资料对于进口设备的管理、维护及人员的培训有着特别重要的作用，每台进口设备的随机资料都要移交到设备资料管理处，并组织人员翻译。在专心筛选后归档，然后分门别类装订成册。  2.3建立新的进口设备修理制度  我国传统的修理体系是采用集中修理体系，由设备部门负责设备维护。这种体系易发生相互推诿现象，不能准时处理出现的问题，影响修理效率。建立机(包括润滑)、电、仪、操作人员四位一体的新的修理体系易于解决这一问题。  2.4加强进口设备现场管理  保证进口设备安全、稳定、有效运行。必需做好进口设备的现场管理；大力推行5S管理：领导重视是实现有效管理的关键。  2.5强化进口设备备品配件管理与国产化工作  备品配件的供应是保证进口设备正常运行的重要环节，但这些备品配件往往国内不易购到，许多还须进口，而进口备品配件存在着许多问题，如价格昂贵、供货周期长等，这也是许多进口设备长期停机的原因。所以做好备品配件的管理与国产化，对于降低成本、保证进口设备正常生产等都有很重要的意义。主要包括：依据经济合理、集中管理原则加强备品配件的计划管理；依据实际状况。寻求多种备品配件国产化途径。  3加强设备的资产经营管理与修理管理  随着企业改制工作的进一步深化，企业的机械化施工程度不断提高，机械设备投入越来越人、机械使用费在工程造价中逐年增加，如何使设备资源得到合理配置，充分发挥其效力。加强设备资产经营管理，把设备作为一种有形资产，根据市场经济的价值规律、供求规律及利益驱动规律去进行设备资产经营，提高设备经营的经济效益，是企业非常关心和专心探索的问题。  其中，设备修理费用的掌握与考核是一个重点问题。施工设备是企业的主要生产工具，也是固定资产的重要组成部分。在现代市场经济条件下，企业的设备管理应以经济效益为中心，因此如何做好设备经济管理工作，特殊是如何合理地掌握与管理设备修理费用已成为很多企业关注的问题。  降低设备修理费用的途径许多，应因地制宜。建议从如下几