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生产统计管理制度 1. 目的 为规范公司生产统计工作的管理，加强各项生产数据的统计、分析工作，以 保证为生产计划的制定、生产进度控制及成本核算及时、有效地提供相应的数字 依据特制定本制度。 2. 适用范围 适用于公司生产统计工作的管理。 3. 职责 3.1 生产部计划主管隶属生产部部长直接领导， 并对生产系统的统计工作及生产计 划工作行使日常管理。 3.2 各车间生产统计员负责本车间各项生产数据的统计分析工作。 3.3 财务部负责对生产统计员的业务工作的指导与监督。 4.规定内容 4.1 生产统计的工作任务 4.1.1 按照生产部、财务部的工作要求，对生产过程中的各项基础数据进行统计、 归纳、整理和分析，并做好生产车间的月末盘点工作。 4.1.2 为生产车间提供准确及时的生产进度数据，以便于车间的生产安排。 4.1.3 为财务部提供准确及时的生产成本统计数据，以便于公司财务部进行成本核 算。 4.1.4 协助财务部完成产品物料消耗定额、计件工资方案的制订与修订工作。 4.1.5 及时反映车间的问题及需要，并提出相应的改进建议，以供生产决策参考。 4.2 生产统计的统计范围 主要包括生产进度统计和成本统计两大类，具体涉及产量统计、物耗（能耗） 统计、考勤工资统计、生产效率统计等。 4.3 统计工作的基本要求 4.3.1 全面性：生产统计应全面地反映生产过程中的生产进度、物耗、能耗、质量 状况、考勤、工资计算等各方面的数据，便于公司领导全面地掌握生产状况。 4.3.2 准确性：原始记录和统计数据必须准确，不允许有“差不多” 、“大概”之类 的数据，更不允许有差错的数据。同时，统计人员妥善保管原始记录、报表和单 据，以供备查和调用。 4.3.3 及时性：生产统计人员应根据生产部、财务部的要求，在规定的时、地点、 项目进行记录和统计，要求做到反映快、整理快、传递快，以便生产部根据情况 的变化及时的高速生产，从而保持生产、计划和核算的主动性。 4.4 统计报表的填制及传递规定 4.4.1 生产进度类统计报表的填制与传递 a. 每日“车间生产快报”一式二份：本车间、生产部（计划主管）各一份。由各 车间统计员填报，并经车间主管审核签字后，于次日 8：30 以前上交。 b. “周生产（入库）计划进度（检核）表” 一式二份： 生产部、分管副总各一份， 由生产部计划主管填报，并经生产部部长审核签字后，于下周一下午 15：00 以前 上交。 c. “月生产（入库）计划进度（检核）表” 一式二份： 生产部、分管副总各一份， 由生产部计划主管填报，并经生产部部长审核签字后于次月 1 日下午 15：00 以前 上交。 4.4.2 成本类统计报表的填制与传递 a. 每日“车间生产结存统计日报表”一式二份， 本车间、生产部（计划主管） 、 财务部（成本会计）各一份。由各车间统计员填报，并经车间主管、生产部部长 / 生产调度依次审核签字后 ,于次日上午 9：30 以前上交。 b. 每日 “车间生产投入产出分析日报表” 一式四份，本车间、生产部 （计划主管）、 财务部（成本会计）各一份。由各车间统计员填报，并经车间主管、生产部部长 / 生产调度依次审核签字后，于次日 12：00 以前上交。 c. “车间员工工资核算明细表”一式二份，本车间、生产部（计划主管） 、财务 部（成本会计）、分管副总各一份。由各车间统计员填报，并经车间主管、生产部 部长/ 生产调度依次审核签字后，于次日 12：00 以前上交。 d. “车间员工月度工资汇总表”一式二份，本车间、财务部成本会计各一份，由 各车间统计员填报，并经各车间主管、生产部长 / 生产调度