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经营部管理制度 一、工作内容： 1、工程预算结算编制工作 2、参与上级管理部门有关资格申报工作 3、工程招投标中商务的编制及检查汇兑工作 4、合同谈判过程中的文件及过程的保存工作 5、现场变更事项及签证的核定工作 6、公司内部分包工程量的审核工作 7、工程形象进度的编制资金拔付申请或申报工作 8、工程完工要求所有经营管理的资料、签证及工程预算底 稿及结算单等均要求形成档案，统一存放。 二、工作制度： 1、遵守公司规定按作息时间上下班，不得迟到早退，外出 与部门负责人请假， 否则按旷工处理， 月请假次数不得超过次 (特 殊情况除外 ) 2、遵守纪律注意自己的言谈举止，不在公司中办公楼内大 声喧哗，文明用语礼貌待人。 3、同事之间和谐相处相互帮助，不无事生非，勾心斗角。 4、经常学习和了解工程施工的新技术新工艺，提高自己的 业务能力， 并老员工应帮助和辅导新分配的实习生， 业务共同提 高。 5、认真执行部门导邻导的工作安排。 6、按有关经济技术文规定认真编制工程投标商务文件，做 到严谨，细致、规范、准确。 7、填报本人负责项目及进度量，及时整理现场签证变更做 到不落项，不丢项，均形成记录，做到有据可查。 8、参与公司对外发包工程的结算，做到公平公证，不吃、 拿、卡、要、不损害公司利益。 9、积极准备工程结算工作，做到工程施工后，一个月施工 资料齐全完备，并形成经营档案并做到统一归档。 10、所有员工不得用公司办公用品做自己承揽的工程预算。 11、积极参加行业培训，并掌握行业新规定。 12、工作落实到人，每位科员均有单独主抓的工程项目，其 负责工程的签证的审核和整理及工程结算的编制 三、处罚制度 1、外出不请假或者查出无故矿工 ,发现三次以上警告处理 , 五处以上按次数罚款 ,每次按 20-50 元罚款 2、利用公司办公用品干私活 ,经查处者赔偿公司损失 . 3、对公司及其他项目部出现吃、拿、卡、要、并损害公司 利益的 ,经查处赔偿公司损失 ,并视情节严重与否处理 50-1000 元 不等的罚款 . 4、工作疏忽不认真造成公司利益损害的 , 视情节严重与否 处理 50-1000 元不等的罚款 .严重者按 0.1%处以罚款 . 四、奖励制度 (一)、工程项目管理实行项目负责制 ,每个科员将有自己独立 负责的工程项目 ,将完成从投标到结算至档案完成的全部工作 .例 如某个项目如须哪个科员负责 ,他将对此项目的招标工作 ,及现场 的签证管理工作及结算工作负责 ,并经常要对工地的情况熟知 ,公 司其他部门去工地检查 ,可根据须要选择是否下工地，并配合其 他部门做好内部工程量的审核工作 ,并由科长做好最终的审核工 作 . （二）、工程奖励制度实行按劳取酬 . 从 2010 年公司经营管理按分片、分项目管理执行 ,每个项目 落实到具体某个人 ,年终按完成工程量化分其奖金制度 ,多劳多得 , 少劳少得或者不得具体执