8第十章_项目采购管理.ppt

项目采购管理;;项目采购管理概述;1.项目采购的定义 项目采购——是指通过努力从项目组织外部获得物料、工程和服务的整个采办过程。 包含两层意思： 一是从多个可供选择的对象中进行选择； 二是购买。即通过交易手段把所选定的商品和劳务从对方手中转移到自己手中。 ;2.项目采购的类型 （1）按采购的对象分 ①有形采购:包括物料采购和工程采购， a.物料采购——购买项目所需要的投入物。 b.工程采购——通过招标或其他商定的方式选择合格的承包单位来完成项目的施工任务。 ; ②无形采购——主要指咨询服务采购。 咨询服务采购——聘请咨询公司或咨询专家来完成项目所需的各种服务。 包括： 项目的可行性研究 项目的设计工作 项目管理 技术支持 人员培训等服务。;（2）按采购方式可以分 ① 招标采购——由招标人发出招标公告，邀请潜在的投标商进行投标，然后由招标人对投标商所提出的招标文件进行综合评价，从而确定中标人，并与之签订采购合同的一种采购方式。 招标采购又可分： a.公开招标采购——向所有的潜在合格投标者提供一个公平竞争的机会来竞标。 b.邀请招标采购——为了减轻招标采购的工作量和成本，只邀请比较熟悉的投标者来竞标。 ;②非招标采购——一般适合于单价较低、有固定标准的产品的采购。 主要包括：询价采购、直接采购和自营工程。 a.询价采购——指收集若干家供应商的产品报价，综合评价各供应商的条件和价格，并最终确定一个供应商。 b.直接采购——指直接与供应商签订采购合同的采购方式。 c.自营工程——指由于项目的特殊要求以及成本收益的限制，利用项目自身的人力、物力和财力自己制造或提供所需的产品或服务。 ; 项目采购管理 是指在整个项目过程中，为达到项目的目标而从项目组织的外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。 ;项目采购管理概述;项目采购管??过程;项目采购管理的位置;;12.1 项目采购规划;自制-购买分析考虑因素;自制-购买-租赁分析;合同类型;成本加奖励合同计算;固定总价加奖励合同计算;具有最低酬金的成本加奖励合同;成本加成本百分比合同（CPPC/C PPF ）;成本加固定酬金合同（C PFF ）;成本加奖励酬金合同（CPIF）;固定总价加奖励酬金合同（FPIF）;合同相关概念; 通过建立经济订货模型，对要采购的产品进行分析，确定采购的批量和采购的时间，使订货成本和库存成本之和最小即为经济订货分析。 当一个项目所需资源的类目、数量和供应商都已经确定，剩下的问题就是决定采购进货时间T和进货批量Q了。 经济订货量或经济批量——按照采购管理的目的，需要通过安排合理的进货批量，使存货的总成本最低的批量。 确定了经济订货量之后，就可以很容易地找出最适宜的进货时间。 ; 货物采购总成本TC =取得成本TCa+存储成本TCc+缺货成本TCs （13-1） 其中：; 式中：F1——采购固定成本（采购机构的基本开支），与订货次数无关； D——商品年需要量； Q——每次进货批量； K——每次采购变动成本（差旅费、邮资等）； U——产品进货单价； F2——存储固定成本（包括折旧、仓库职工工资等）； Kc——单位产品存储成本。 ;求导可得; 例13-3 某建筑项目每月需要水泥50吨，每次订购费为60元，每吨水泥每月存储费为40元。问每次应订购多少吨？应每隔多长时间订购一次？ 解：已知:D=50吨，K=60元，Kc=40元 代入公式可得： 最佳经济订货批量为12吨。 每月经济订货次数为4次。 ;;12.2 招标和询价;1.公开竞争性招标 公开竞争性招