企业战略管理体系建设.pptxVIP

企业战略管理体系建设两个观念高管团队的每一个成员都应该关注战略管理。（解放战争时的林毛之争）善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都需要获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。目 录一.企业可持续发展的关键二.战略规划三.战略规划工具四. 建立能力平台，取得增长动力 1.企业可持续发展的关键宏伟的愿景三个时间层面的发展战略高效运作体系（含信息化）1.1 愿景（Vision）宏伟的愿景是支持企业增长的首要因素，也是企业战略管理的重要基础之一。愿景中的核心内容往往是公司领导者核心价值的延伸。 一个人命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己生活的意义。——斯蒂芬·茨威格《人类群星闪耀时》对未来的观点 竞争领域竞争优势的来源公司为实现远景目标将开发/重点倾斜利用的技能；一份对公司如何会取得成功的说明对于未来公司业务所处的运作空间中政府法规、竞争及经济环境的展望公司将参与的业务及地理范围 公司远景的要素 愿景：基于对未来的观点，高层管理人员对公司的远景做的一幅令人振奋的蓝图 公司 Peter · Drucker《事业理论：企业的灵魂》每个企业都应该依据一套事业理论来运作，界定如下问题：企业的使命是什么？我们要到哪里去？我们的业务是什么？企业的核心竞争力是什么？客户是谁？客户的认知价值是什