组织结构和工作分析( powerpoint 25页).pptxVIP

组织结构与工作分析 第一节 组织结构与工作流程 第二节 工作分析与组织竞争优势 第三节 工作分析的前提、信息种类和步骤 第四节 管理实践—经理和人力资源部门的作用第一页，编辑于星期四：十三点 十一分。第一节 组织结构与工作流程一、管理者为什么要关注组织的结构 1、管理者面对众多的需要管理的对象 2、管理者自身的知识、能力、技能、精力的限制 3、提高组织效率和职业生涯规划的要求 4、组织劳动人事制度改革的根底第二页，编辑于星期四：十三点 十一分。 二、什么是组织结构 孔茨/韦里克：组织就意味着一个正式的有意形成的职务结构或职位结构。 组织结构是指组织各局部之间关系的一种模式或框架体系。它是由组织的目标和任务以及环境的情况所决定的。它关心的是通过建立一种能使人们为实现组织目标而在一起最正确地工作并履行职责的正规体制。第三页，编辑于星期四：十三点 十一分。 组织结构包含三方面的内容： ◆组织的目标 ◆组织内部各组成局部之间的工作范围和界限/各组成局部工作的承继性和连续性/分工协作关系 ◆组织内部正式的职务结构或职位结构，它反映了组织内特定的人的工作任务和工作目标，对组织的决策、指挥、控制和执行系统的工作程序和行事原那么起着决定性的作用。第四页，编辑于星期四：十三点 十一分。 三、组织结构的三个根本特征 ◆复杂性 反映组织劳动分工的程度。分工越细，纵向管理层次越多，地理分布越