目标指标及管理方案.docxVIP

序 号 目标 指标 管理方案 (方法与措施) 完成期限 负责部门及人员 备注 1 节约用电?3% 节约用水?3% 节约用纸?3% 2011?年度办公用?A4 纸耗用量≤100?包；上 年用电?38?万度，今年 达到?36.9?万度；上年 用水?35?万度，今年达 到?34?万吨。 1）?制订并发布实施《节约用电用水用纸规定》； 2）?宣传节约意识； 3）?人力资源部定期监督，每月检查目标达成情况，统计各部门用水 用电量，提出建议或实施处罚。 2011.12 人力资源部?赵乘德 实施管理方案 2 降低潜在火 灾事故风险 全年发生火灾次 数为?0 1/制订并执行消防应急预案; 2/成立治安消防队, 3/制订并实施消防检查和消防演练计划,拟每月检查一次,每半年演练一 次 4/费用?1.2?万元 2011.12 人力资源部?赵乘德 实施管理方案 3 无重大检测不 当,引发安全 事故 检测误判为?0 1/建立实施检测作业指导书，切实实施《PDI?售车前检查表》 2/按公司规定的《车辆检测管理制度》实行管理 3/杜绝错检漏检 4?不增费用 长期 整车销售部?段锦伟 售后服务部?许志勇 实施运行控制 达标 2011?年度管理目标、指标、方案一览表 JT/JL-331 JT/JL-33 序 号 质量目标 指标 管理方案 (方法与措施) 完成日期 负责部门及人员 备注 4 噪声 厂界噪声控制在?65?分贝(白天) 50?分贝（夜间） 1·建立实施作业指导书,规定在正常工作过程中,尽量 减少噪声的产生 2·改装和改善噪声设备性能，增加噪声源部位润滑次 数；,使接触噪音不超?60?分贝； 3·将生产车间设置隔音屏障,减小厂界噪声。 总概算:?1.2?万元 2011.12 售后服务部?许志勇 实施运行控制 5 做好焊机废 气排放的安 全防护 焊接二氧化硫排放低于?0.15 mg/Nm3 1/建立完成焊接作业指导书 2/按公司规定的《施工机具管理制度》实行管理 3/在保证生产任务完成的基础上,尽可能减少焊机同时 作业的架数,错开生产 4?不增费用 长期 售后服务部?许志勇 实施运行控制 达标 6 防止污水对 工作生活区 域环境影响 污水排放?100%入化粪池，进污 水处理厂 1.?????宣传卫生用水的意义 2.????制订和发布《节约合理卫生用水规定》 3.????每年对厂区排污沟道疏通二次,拟在春节前和?9 月 4.????不增费用 长期 人力资源部?赵乘德 运行控制 7 防止垃圾、 废 弃物环境影 响 垃圾、废弃物?100%按法规处理 1.?????宣传垃圾废弃物按法规处理的意义 2.????建分类垃圾点,放置垃圾桶,用密封盖 3.????每天检查 4.????概算费用?3000?元 长期 人力资源部?赵乘德 运行控制 2 序 号 目标 指标 管理方案 (方法与措施) 完成日期 负责部门及人员 备注 8 节约用油 控制汽油用量，在保 证销售年总量不低于 上年情况下，用油保 持或低于上年水平?1% 1/建立完成质量控制和安全控制作业指导书。 2/按公司有关管理制度实施节约 3/做到公司召集人员每月至少对整车销售部，售后服务部检查一次;用 油部门每半个月自查一次，不开无故的试乘试驾车。 4/费用?2000?元 长期 整车销售部?段锦伟 售后服务部?许志勇 实施运行控制 达标 9 无重大质量 和重大以上 安全事故 全年重大质量事故 和重大以上安全事 故为?0 1/建立完成质量控制和安全控制作业指导书。 2/按公司三级安全培训管理制度雷打不动的进行安全培训 3/建立并实施保持质量安全大检查制度,做到生产技术部每月至少对车 间检查一次;车间每半个月自查一次 4/费用?2000?元 2011.12 整车销售部?段锦伟 售后服务部?许志勇 实施管理方案 确保运行控制 10 培训计划全 面完成 培训计划执行率 100% 培训合格率?95% 1/制订培训计划 2/按培训计划实施 3/对每次培训进行记录并评价培训效果 2011?年 12?月 人力资源部?赵乘德 实施运行控制 达标 11 技术文件可 靠有效 有效得到?100% 确保技术文件编制 差错率≤0.5% 1/建立完成技术文件管理指导书 2/按公司规定的《文件控制程序》《记录控制程序》实行管理 3/建立并实施保持技术文件检查制度,做到工程部每月至少对项目部检 查一次;项目部每半个月自查一次 长期 技术总监 实施运行控制 达标 3 序 号 目标 指标 管理方案 (方法与措施) 完成日期 负责部门及人员 备注 13 文件(图纸)保 存完好 在用文件(图纸) 100%有效 在用文件(图纸) 100%完好 1/建立完成作业指导书。 2/按《文件控制程序》《记录控制程序》规定做好标识 3/办公室定期或随时检查各部门(项目