通信行业工资制度设计与企业战略的关联 .pptxVIP

薪酬管理;目 录;一、导论;1.1 基本概念;1.1 基本概念（续）;1.2.1 体系;1.2.2 关键问题;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:45:4422:45:4422:457/17/2021 10:45:44 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:45:4422:45Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:45:4422:45:4422:45Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:45:4422:45:44July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 202110:45:44 下午22:45:44七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:45 下午七月-2122:45July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 22:45:4422:45:4417 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:45:44 下午10:45 下午22:45:44七月-21 ;1.2.2关键问题（续1）;1.2.2 关键问题（续2）;1.2.2 关键问题（续3）;1.2.2 关键问题（续4）;1.3 学习方法;二、基本薪酬管理过程中的战略问题;2.1 什么是企业战略？;2.1.1 什么是战略？;2.1.2 企业战略要解决的基本问题;2.1.3 企业战略思考方法;2.1.3 企业战略思考方法（续1）;2.1.3 企业战略思考方法（续2）;2.1.3 企业战略思考方法（续3）;2.2 为什么在设计薪酬制度时要考虑企业战略 ;2.3 如何将工资制度设计与企业战略联系在一起 ;2.3 如何将工资制度设计与企业战略联系在一起（续1）;2.3 如何将工资制度设计与企业战略联系在一起（续2）;三、工作评价技术;3.1工作评价的基础——工作分析的要点 ;3.1工作评价的基础——工作分析的要点（续1）;3.2 工作评价技术简介 ;3.3一种常用的工作评价技术——点数法 ;3.3一种常用的工作评价技术——点数法（续）;四、薪酬调查 ;4.1 薪酬调查的目的;4.2薪酬调查要???决的基本问题 ;4.2.1 要获得什么样的信息;4.2.2 要调查哪些企业;4.2.3 是自己调查还是请专业公司;4.2.4 自己做薪酬调查的成功关键 ;4.3 薪酬调查的基本类型和主要方法 ;4.4 专题：中国的薪酬调查现状 ;五、收入结构确定 ;5.1 基本概念;5.2 要解决的问题;5.2 要解决的问题（续1）;5.2 要解决的问题（续2）;5.3 小结;六、基本工资决定过程中的实施与调整 ;6.1 制度化问题;6.2 如何判断一个企业的薪酬制度是否合理;6.2 如何判断一个企业的薪酬制度是否合理（续）;6.3 其他工资管理问题;七、按技能、知识和行为支付报酬（能力报酬） ;7.1 对技能支付报酬的基本含义;7.2 问题的起源：为什么要向技能支付报酬 ;7.3 向技能支付报酬的几种方法;7.4 向技能支付报酬的制度的成功关键 ;7.5 发展趋势;7.6 一个例子;八、奖励报酬之基本问题 ;8.1 奖励报酬的定义;8.2 实施奖励报酬的原因;8.3 奖励报酬的类型;8.3 奖励报酬的类型（续）;8.4 实施激励计划存在的问题及改进的原则 ;九、福利;9.1福利的概念;9.2设计一套较好的企业补充福利计划需要涉及的方面 ;9.3 目前西方福利的主要内容和结构 ;9.4 关于中国企业的福利