李明骞打造高效执行力.pptxVIP

;关于培训;;导读案例：;结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？ ——执行力，无条件的执行力！;为什么要提出“执行力”？;没有执行力，好的想法不能给企业带来收益。 没有执行力，你就无法证明自己的能力！ 没有执行力，你就无法获得自己的发展！ 没有执行力，项目就是灾难而不是机遇。;战略制定的再漂亮，没有执行力也是空谈， 执行才能带来绩效，才能发挥战略的威力， 才能让企业有更强的竞争力;一、什么是执行力 ？;什么是执行力?;执行力就是一种把想法变成行动，???行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。;买火车票的故事;小张怎么做的？;结果;李嘉诚;;任务不等于结果;态度不等于结果;职责不等于结果;什么不是结果;什么是结果？;其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”！ 做什么，目标是什么，为达到目标要采取什么行动？ 谁去做，与工作有关联的人都包括谁？ 什么时候做，什么时候完成，阶段怎样划分？ 在什么地方做，工作岗位和场所在哪里？ 为什么去做，为什么不采取其它做法，理由何在？ 哪个方法最好？怎样做？ 这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！ ;做事之前 给自己5秒钟的时间去思考： “这件事情的结果是什么？”;讨论： 总经理要通知大家开会，你作为秘书会怎么做？;看看九段秘书如何做结果？;客户价值;;内部客户;什么是客户价值;什么是内部客户价值;坚持下道工序是客户的原则;做客户价值是给自己投资;做客户价值使人成长和成功;;第三讲、企业中层执行的战略;执行是一种战略： 执行的高层战略/中层战略/基层战略;——猴子管理法;您的员工是否经常这样？;;只要是猴子，就喜欢到处跳;为什么经理们总是没有时间， 而他们的下属却总是没有工作？;执行的第一要点：猴子在下属肩上;你希望下属采取那一种行动;执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子;第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的;第四要点：让下属把猴子当自己的养;为什么不能“一竿子到底”？;;第六要点：猴子也需要快乐;“我最得意的”鼓励下属方法大评比;第七要点：检查与指导能让猴子进化;执行型管理者最重要的品质： 让人觉得猴子是自己的，很重要;;;;第四讲、提高企业整体执行力;一、配备合格的干部;;二、树立正确的态度;西点军校22条军规：;三、下达明确的目标;四、进行严格的考核;;通过对行为结果的跟踪，将战略规划落实到行动上，并实现持续地改进，最终实现公司预定的目标 将项目进程节点管控监督起来，保证最后结果的实现． ;五、建立良好的企业文化;第五讲、执行力的48字真经;执行的八字方针： 认真第一，聪明第二 ;二、执行人才如何成为行业顶尖高手？;结果提前，自我退后 什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 客户的需求、团队的意愿、公司的战略、工作的结果比自己的想法更重要！！！;执行的十六字原则：锁定目标,专注重复;四、执行二十四字战略之一;;行动才会有结果， 知道必须做到，才能成功;四、执行二十四字战略之二;时机很重要，不能因为追求完美就失去时机， 在不失时机的同时做到尽善尽美;速度第一，完美第二;速度第一、完美第二的两个原则;四、执行二十四字战略之三;;??执行力的衔接要求： 高层 ：要做正确的事； 中层 ：要正确地做事； 基层 ：把事情做得最好。;谢谢大家！;本资料来源;本资料来源