经营部门年度个人工作计划三篇.docVIP

经营部门年度个人工作计划三篇 经营部门年度个人工作计划三篇 经营部门年度个人工作计划三篇 经营部门年度个人工作总结三篇 　　篇一 　　20xx年度在紧张繁忙中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经营部经理代表生产经营部部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝福公司在新的年度里更上一层楼！ 　　一、生产质量方面 　　从x月份在生产系统工作开始，就当前生产经营部门的现状作了大批的制度改革和完美，使得车间管理不停合理化。主要表此刻以下几个方面： 　　1、生产现场整理整改：就当时的生产现场环境，经过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并踊跃配合，使生产现场比较从前更为清爽、齐整，各样产品，器具摆放规范有序。 　　2、展开质量管理培训：从销售部反应到生产经营部的客户投诉信息，生产经营部踊跃主动找原由和更好的改良方法。并招集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。经过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了显然的提高。 　　3、建立专项工作日：为了保证公司产质量量知足客户要求，生产经营部门建立了质量管理日（每周二为公司的质量剖析日）。针对证量剖析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内赐予解决或许上报技术部叶总来办理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和办理结果。这样一来，公司产品方面有了崭新的改良，客户的满意度不停提高。 　　4、展开质量活动月：经过质量管理月活动的展开，充分表现全面质量管理的重要性，全方向培育员工们对生产过程中细节的控制，提高员工们的质量意识和客户意识，进而向实现一同飞腾、鼎造精选的公司目标凑近！经过x月份对“一楼质量提高活动月”的展开，充分表现金加工全面质量管理的重要性，全方向培育员工们对生产过程中各细节的控制，提高员工们的质量意识和客户意识，实现从根本义义上的对一楼配件库存产品的质量改良！ 　　5、过程方法和细节管理：生产系统的破绽就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，致使生产效率没法统计，员工水平没法评定。面对这一现象，从x月份开始，车间履行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日志法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表此刻表格上，质量合格率也能在表格上看到。经过几个月的坚持，员工们自检产品德成了好的习惯，加工配件的质量显然提高。 　　6、建立质量管理领导小组：经过对生产车间的综合管理改良，生产经营部建立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参加的模式，对生产过程、设备养护方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑办理等细节方面做出有效的控制手法。在碰到质量问题时采纳三不放过的原则。就是：质量问题原由不查明不放过、没有紧迫办理措施不放过、没发长久对策不放过！并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效剖析，不可以重复犯第二次相同的错误！这样几个月的坚持，使产品合格率显然提高。 　　二、人员管理方面 　　1、爱心管理。经过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务看管（原是xx，现是xx），对车间违犯车间规定的员工赐予小额罚款（我们车间叫献爱心）而后上交财务看管处，财务看管人员依据天气状况，取出罚款来给大家买饮料或许冰条吃。经过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作踊跃性形成了质的飞腾！ 　　2、走动管理。从x月份开始，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开始到装置现场，全过程都在追踪。在追踪订单的过程，也是我学习的时候，同时能第一时间认识员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。经过半年多的努力，此刻员工们的质量意识显然增强，产质量量显然提高。 　　3、激励体制。从x月份开始，对车间表现好的员工采用适合激励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，趁便认识他们对工作方面或许职位荣膺方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。或许月尾叫整个生产系统人员去外面会餐，唱歌等。经过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝集了团队的合作精神和整体战斗力！ 　　三、生产构造方面 　　关于销售部门的信息反应，生产经营部在生产构造方面采纳以下几方面的改良。 　　1、外协会议：针对销售反应生产经营部门发货不实时，产质量量存在问题，生产经营部组织了外协交流会，把当前公司的外协客户招集到公司进行有效交流，把公司当前产品方面存在的发货不实时和产质量量客户的反应信息向外协户做重要的说明，并提出了互相理解、互相促使的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的相关问题交流和现场到外协处进行过程追踪，经过几个月的实战，外协质量和