《马小良信箱》课件.pptVIP

事故 事件 不可接受的风险 可接受的风险 风险评估 危险源 风险识别 风险控制 风险响应 　　 第三十一页，编辑于星期一：十五点 九分。 项目的组织机构 职能式 直线式 矩阵式 其它 第一页，编辑于星期一：十五点 九分。 项目的组织机构—职能式 公司总经理 三总师 副总经理 职能部门 职能部门 职员 职员 职员 职员 职员 职员 第二页，编辑于星期一：十五点 九分。 项目的组织机构—直线式 公司总经理 三总师 副总经理 职能部门 项目经理 1 项目各部门、人员 职能部门 项目经理 2 项目各部门、人员 第三页，编辑于星期一：十五点 九分。 项目的组织机构—矩阵式(1) 公司总经理 业主 采购 计划生产 项目经理 采购处 现场工程师 质量工程师 计划处 其它 生产处 质量处 其它处室 第四页，编辑于星期一：十五点 九分。 项目的组织机构—矩阵式(2) 公司总经理 业主 采购 计划生产 项目经理 采购处 现场工程师 质量工程师 计划处 其它 生产处 质量处 其它处室 第五页，编辑于星期一：十五点 九分。 项目的组织机构—其它 公司总经理 三总师 副总经理 职能部门 项目经理 1 项目各部门、人员 职能部门 项目经理 2 项目各部门、人员 高级项目经理 第六页，编辑于星期一：十五点 九分。 讨论 1(PMP试题) 人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵组织中沟通 1 简单 2 开放而准确 3 复杂 4 难于自动化 第七页，编辑于星期一：十五点 九分。 在矩阵式组织中具体工作人员是双重领导。既要向职能组领导汇报，也要向项目经理汇报。 项目经理有时还要做科室领导的工作。 答: 3 第八页，编辑于星期一：十五点 九分。 项目组织结构的区别 第九页，编辑于星期一：十五点 九分。 公司对项目经理部的控制 职责：履行合同，质量、成本、工期、安全的责任。 控制：投标控制、合同评审、采购权、分包合同、人事权、费用开支。 监督：人员的双重领导、定期报告、内审。 第十页，编辑于星期一：十五点 九分。 讨论 2 项目的组织结构的主要思想是资源利用、领导和监控。 对于监控，中国有句古话说：“疑人不用，用人不疑”。对还是不对？ 请选择： 1 对 2 不对 第十一页，编辑于星期一：十五点 九分。 答:2 实际运行方式是:“疑人要用，用人要疑”。建立监督、检查、控制的机制。 邓小平同志说“一个好的机制可以把坏人变成好人；一个坏的机制可以把好人变成坏人”。 第十二页，编辑于星期一：十五点 九分。 第十三页，编辑于星期一：十五点 九分。 第十四页，编辑于星期一：十五点 九分。 讨论 2 进行保修时，住户的装修影响修理，如何处理？ 第十五页，编辑于星期一：十五点 九分。 物业管理合同中有关回访保修的条文 为了全体业主的利益，每个拥有单元的业主或其租户应当保持其单元中的公用管线的可维修性。当需要维修时，业主或其租户有责任为物业管理部门或施工单位创造维修条件。业主或其租户应自行将妨碍维修的部份移动或拆除，并恢复到接收单元时的状态。物业管理部门或施工单位维修完毕后，应将所维修的部位恢复到单元交付时的状态。如业主或其租户不能协助物业管理部门或施工单位进行维修，业主或其租户将对所引起的后果负责。 第十六页，编辑于星期一：十五点 九分。 马小良信箱 管理者的任务就是创造一个大于各部份之和的整体。……这就如同交响乐队的指挥，通过他的努力、他的想象力和他的领导艺术将每个人发出的嘈杂的声音组合成美妙的音乐作品，但是指挥家是以作曲家的乐谱作为依据的，他只是一个诠译者，而管理者则既是作曲家又是指挥家。 ----彼得.德鲁克 第十七页，编辑于星期一：十五点 九分。 口头交流 马小良信箱 管理者的时间分配： 计划内会议 59% 计划外会议 10% 巡视 3% 电话 6% 桌面工作 22% ----《人力资源》 甘华鸣编 第十八页，编辑于星期一：十五点 九分。 马小良信箱 保险是一种保障。 保险把不确定性的因素变为确定性的因素。 第十九页，编辑于星期一：十五点 九分。 马小良信箱