房建质量管理体系.docx

精心打造 第三章质量管理体系与措施 工程质量是企业 素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。工程质量的优 劣，直接关系国家财产和人民的利益，关系到企业的兴衰荣辱。 项目管理中必须牢固树立以质量求生存、以质量求信誉、以质量 求效益的质量管理经营观念，使项目全体职工都认识到质量是企 业的生命线。坚持执行 量第一 ”的方针，向社会提供更多更好 的优质工程。 1 建立质量保证体系 建立以项目经理为领导，总工 程师中间控制，质量检查员基层检查，各施工班组自检的三级质 量管理保证体系，建立全员质量意识，贯彻谁管生产谁管质量， 谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量的原则，加强质量过程控 制的动态管理，全面实施过程精品战略，设臵工序质量控制要 点，调整施工部署，纠质量偏差，确保工程目标的实现。 附质量 保证体系框图： 质量保证体系框图 项目经理 指反 导 馈 总工程师 指反反导 馈 馈 反馈 工程技术部 质量 检查部 指反导 馈 各专业施工队 2建立质量责任制 建立以项目经理为首的质量岗位责任制 ,项目经理是工程质量的 第一责任人 ,项目总工程师是技术负责人 ,在建立 质量责任制的基础上签订质量保证书 , 明确岗位 的质量职能、责任及权限 ,实行质量 “一票否决 权”定,期开展质量统计分析活动 ,掌握工程质量 动态 ,全面控制各分部分项工程质量。 3 明确质 量管理职责 1、项目经理质量职责 （1）负责贯 未来 1 精心打造 彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级 质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质 量和服务质量负全部责任。 （2）负责组织建 立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解 并实施。 （3）组织编制项目施工组织设计和 质量计划。 （4）指定并授权总工程师负责质 量管理日常工作。 （5）负责项目质量管理评 审工作。 2、项目副经理质量职责 （1）贯彻执 行国家质量工作方针政策，受项目经理委托， 全面落实项目施工组织设计和质量计划的实 施。 （2）监督检查各部门质量工作职责的执 行情况，协调和处理有关接口工作。 （3）贯 彻 “预防为主 ”的方针，领导处理质量缺陷工 作。 （4）项目经理缺席时代行经理职责处理 质量管理工作紧急事务。 3、项目总工程师质 量职责 （1）代表项目经理部发布质量信息， 处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。 （2）负责建立项目质量体系 ,协调质量工作相 关部门的职责划分和接口工作 ,检查各相关部门 未来 2 精心打造 职责落实情况 ,定期向经理报告质量体系运行情 况。 （3）主持编制项目施工组织设计和质量 计划，并组织贯彻施行。 （4）领导质检（质 管）、测量、试验、计量工作，审定质检、测 量、试验方面的检测成果和试验报告。 （5） 负责技术交底。 （6）审定推广新技术、新工 艺、新材料、新设备的实施方案。 （7）审定 测量队复测定线成果和特殊重要工程部们的施 工放样实施方案。 （8）认真执行 “预防为主 ”的 方针，组织工程质量事故的调查 与处理。 （9）组织工程质量检查工作。 （ 10）组织技术质量总结和交流。 4、工程技 术科质量职责 （1）核查设计文件、图纸资料 是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛 盾。如有问题及时书面向驻地监理工程师提 出，并取得书面答复。 （2）重视质量信息工 作，认真地分类登记、管理种种文件，如：原 始记录、检查证、报验单、业主与驻地工程师 的来往文件、函、电传、批示及其他媒体的信 未来 3 精心打造 息资料。 （3）根据工程需要和施工队伍特 点，制定相应的施工工艺和质量保证措施、施 工要点等技术质量文件。 （4）对采用新技 术、新工艺、新材料、新设备及质量密切相关 的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料， 总结成果。 5、质量安全科质量职责 （1）认真 执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度 和办法。 （