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生产经营承包协议书 生产经营承包协议书甲方：乙方：一、承包工程：因市场经济调整需要，甲方将温州国真眼镜有限公司给乙方承包。为了使承包方生产经营顺当进展，甲方将生产场地、厂房的现状、车间设施固定资产，部份流淌资金、眼镜制品的各种产品类型，经营渠道供便利乙方自引、自产、自消、自负盈亏。二、承包原那么：1、本协议本着利益共享、风险共担的原那么，以承包的形式确定甲、乙双方的权、责、利的关系，并按协议商定进展利益安排和风险担当。2、承包期间，甲方供应给乙方全部生产资源和资金投入〔全部物料的应付款均由甲方代为支付，未经甲方同意乙方不得支付现金〕，由乙方负责经营管理和落实生产目的的完成状况。3、承包期间车间的全部权、行政隶属关系及税收、财政等渠道不变。三、承包期限：本协议的承包期限为 1 年，即从 2010 年 2月 22 日至2011 年 2 月 21 日止。四、承包人员：一车间：楚辛道、二车间：戴中秋五、承包方式：1、甲乙双方利润安排：甲方利润为 80 %，乙方利润为 20 %。2、乙方的利润报表每月结算一次，甲方每月预支乙方应发工资和奖金,利润分红剩余局部次年5月份一次性付清。3、承包期间业绩年产值承包线定为万元〔净利润额汇入户册为准〕包括厂房设备折旧在内。按9个月平分，每月30日前上交万元整按时转入甲方帐户内，多余利润归乙方全部。承包费从承包的第4个月起每月30日之前上缴给甲方。4、合同到期帐款还没有全部收清，甲方先付乙方的工资和奖金，剩下利润分红在合同完毕后三个月内一次性付清。5、净利润高于万元的，超出部份甲方享有净利润的50％，另外50%归乙方支配。6、以原材料仓库、模具材料仓库、半成品仓库、成品仓库〔白铜、黄铜、磷铜、18NI、22NI、25NI、锰料、记忆、易耗品仓库材料等〕各金额为资金保底周转资金〔以各仓库、车间各类铜材盘点为准附清单；但铜材单价根据盘点当时年月单价为准，盘点的各类铜材重量不变〕计人民币〔万元整〕。〔按银行利息为准，每月30日之前转入甲方帐户〕7、原公司应收未收、应付未付的老帐资金一律由甲方自行负责理清，但需乙方关心甲方负责收款。8、税务费、地方管理费、水电费、通讯费、员工计件工资、行政人员工资和其它社会等费用由乙方支付六、承包权责：1、乙方〔承包人〕授权后，有权针对企业生产管理，经营管理、行政管理、技术开发、质量管理等方面提出治理方案；并负责确定协调各部门主管、各车间工作，正确把握企业进展的经营决策，指挥职能部门和领导广阔职工全面完成各项生产、经济技术质量指标。并按季度向甲方提交企业实际财务会计报表，供甲方核实。2、乙方对主管级以下员工有人事任免权，主管级以上管理人员有建议权。有权自主调动和用法现有的车间人员，在不违犯甲方制定的厂规厂纪的状况下，有权进展奖惩、辞退违纪员工。3、全公司平安生产、人身平安、消防平安、环境爱护，劳动爱护由乙方负全责。不断改善劳动条件，关怀职工生活，催促好职工福利工作。正确处理企业内部的安排关系，催促好职工福利工作。4、在生产中发生的平安事故，和因交期或品质等缘由产生的客户投诉索赔费用由甲、乙双方共同担当，在2000元以下由乙方支付，2000元以上甲方负责40%；乙方自行负责60%。在生产过程中因各种缘由造成的补料费用由乙方全部担当，如因交期和品质等缘由导致订单变更或取消的，双方依据实际状况确定担当责任。七、其它事项1、厂房车间各建筑物不变，如需转变房间隔拆建构，需甲方同意，否那么不能任意撤除、转变车间、隔拆及墙体的建筑建构。2、扩大新设备或设备确作废需经甲方同意，否那么乙方不能擅自转变3、设备及低值易耗品，以清单进展交接；如在承包期间损失要按帐面折旧值赔偿。应按承包合同规定，监视企业管理好资产，监视企业依法经营，照章纳税，履行合同；做好指导、协调、效劳工作。4、乙方流淌资金和成品材料及现金由甲方主管人员当月审批。5、乙方在签订合同日开头，生产出的一切废铜材料只能换原材料，不得买卖；其它废材料如需买卖必需由甲方主管批准。6、承包期间以厂房、设备，人员不变为根底，需人员技术人员由乙方负责。八、协议变更1、本协议生效后即具有法律约束力，甲乙双方均不得随便变更或解除。本协议需要变更或解除时，须经双方协商全都达成新的书面协议，在新的书面协议未达成之前，本协议依旧有效。2、乙方因管理不善或决策严峻失误，给甲方造成重大损失的，甲方有权解除协议，不负违约责任。3、甲方如违背本协议规定，干扰乙方的生产管理活动，使乙方生产管理活动无法正常施行或使乙方的合法收入得不到保障时，乙方有权解除本协议，并要求甲方担当违约责任。九、违约责任：1、甲方违背协议规定的，应担当违约责任，给乙方造成经济损失的，赔偿挺直损失，并从甲方利润中