管理学战略方案成本管理的观念方法与应用成本管理.pdfVIP

战略成本管理的观念、方法与应用 _成本管理论文 -毕业论文 作者：网络搜集 下载前请注意： 1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。 2 ：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理 3：可以淘宝交易，七折 时间： 2010-06-10 21:14:08 为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面，提高企业的长期竞争实力，战 略管理的理论与方法兴起。它突破了传统管理 “正确地做事 ”的思维范式，而立足 于 “做正确的事 ”。这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计，成本 管理自然也不例外，从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理 （strategic?cost?management，SCM ）应运而生。本文将对 SCM 的思想观念、在这 一观念指导下的方法集以及这些观念和方法如何在我国企业中有效推行等问题进 行较为全面的探讨。 一、战略成本管理（ SCM）的观念 美国会计学界两位着名的教授库伯（ Cooper）和斯拉莫得（ Slagmulderr ）对 SCM曾作如下简明的界定： SCM意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低 成本和加强战略位置（ improve?thestrategic?position?of?a?firm ）之目的 [1] 。综合当今 SCM的思想观念与方法，笔者认为其与传统的成本管理相比至少具 有以下特点： l ．成本管理的目的变化 ?SCM的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和 保持企业的长期竞争优势。也就是说企业必须探求提高（或不损坏）其竞争地位 的成本降低途径。如果某项成本降低途径削弱了企业的战略地位，则应弃之不 用；另一方面，如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力，则这种成本的 增加是值得鼓励的。如某细分市场上的顾客需要设立某项特殊的产品售后服务， 虽然这一做法会增加企业成本，但它吸引了顾客，保持了企业的竞争优势，从长 远来看利大于弊；当然企业亦可通过工程再造（ reengineerin ）来重组业务流 程，以达到同时降低成本和强化企业的竞争地位之目的。比如某医院通过精简就 诊程序来降低成本，并且力图使得重新设计后的就诊程序有利于减轻病人的心理 压力。医院这一举措导致顾客增加，战略位置加强。 2 ．成本管理的范围拓展 ?SCM是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。首 先，由于当今企业成本结构中，产前与产后的成本比重逐步增加，则其成本管理 不应停留在产品生产过程的耗费控制方面，更应着眼于产前的产品设计和材料采 购成本、产后的产品营销和顾客使用成本控制等方面。因而 SCM深入到企业的研 发、供应、生产、营销及售后服务部门，以全面、细致地分析和控制各部门内部 及各部门之间（ intra －organizational ）相互联系的成本。其次，战略成本管理 范围不局限于企业内部，还超越企业边界进行跨组织（ inter －organiza － tional ）的成本管理，诸如与企业价值链相关的上游（供应商）与下游（分销 商）企业建立电子资料信息交换系统（ EDI）、及时运输系统，相互协调地进行成 本改进。值得注意的是，在当今全球经济一体化条件下，企业成本管理不应局限 于国内而应在全球范围内重构企业价值链，以获取全球经济的组合优势。最后， 还应对企业外部（ extra －organizational ）竞争对手成本信息进行推测与分析， 在相互比较中找出本企业的成本差距，重塑企业的成本与竞争优势。 3．成本管理的重点转移 ?传统成本管理重在成本节省（ cost?reduction ），即力 求在生产过程中不徒耗无谓的成本和改进工作方式以节约本将发生的成本支出， 它表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形式 [2] 。减少废品损失、节约能 耗、零库存。作业分析与改进等皆属此列。而 SCM重在成本避免 （cost?avoidance ），立足于预防。在进行企业策划时