人力资源管理案例关于互联网时代人力资源管理.docxVIP

人力资源管理案例关于互联网时代人力资源管理。 【案例简介】 您觉得互联网时代对现代人力资源管理最大的冲击在哪里？ 【案例解析】 互联网时代给人力资源管理带来了新的挑战，同时给企业人力资源注入了新活力，带来了新思维。也要求企业管理者适应创新和发展转型，在理念上和认识上转变；在管理方式和方法上转变。 （1）价值创造无边界，员工与顾客共创价值 互联网时代员工跟客户之间的界限模糊了。员工是客户，客户是员工，两者之间角色互换，价值创造无边界，共同为客户创造价值，为企业创造价值，为员工创造价值。 （2）数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理 互联网时代下人力资源管理基于数据，并用数据说话和决策成为可能，使人力资源价值计量管理成为提升人力资源效能管理的有效途径。 （3）去中心化与员工自主经营与管理 互联网时代改变了人与组织的关系，改变了人与组织的力量对比。个体借助于组织平台，其价值创造能量和效能被极度放大。 （4）核心非核心，小人物与非核心部门也能创造大贡献 互联网时代企业人力资源产品与服务的设计不仅要关注核心人才的价值诉求，而且要关注小人物如“屌丝”、“意见领袖”的心声，否则小人物所搅动的群体行动会使企业的劳资矛盾与冲突陷入困境，最终影响企业经营绩效。 （5）情感链接、互动沟通，提升人才价值体验 互联网时代人力资源很重要的任务是实现情感的链接，去提升人才的价值体验。 （6）精准选人、构建人才全面发展系统，打造人才供应链 互联网时代需要企业强调精准选人，全面发展人，要打造人力资源的供应链，构建人才全面发展系统，为组织战略和业务发展需要提供源源不断的人才支持。 （7）即时反馈，从周期激励变为全面认可激励 互联网时代员工的内在潜能激发与有效激励，是人力资源效能提升的动力源泉。 （8）企业忠诚变职业忠诚，人才企业所有制转向价值创造圈所有制 互联网时代企业最大的财富不是拥有多少人才，而是拥有多少知识，能够使用多少人才，人才以用为本，不才不再是企业所有制而是价值创造圈归属制。 （9）人力资本优先，人力资本与货币资本共治、共享、共赢 互联网时代是基于大数据的知识经济时代，是真正的人力资本优先发展，人力资本与货币资本共治、共享、共赢时代。 （10）跨界思维，无边界管理，构建人力资源价值创造网 互联网时代是一个“有机生态圈”的时代，从金字塔式、命令式的协同方式到自动交互协同，流程化、团队化会变得更重要。人与岗位之间、人与人之间在以组合交互的方式进行劳动方式和合作方式的创新。