海尔冰箱现场区域管理考核手册.docx

现场区域管理考核办法 1、目的： 在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识， 使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状 态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低 耗、均衡、安全、文明的生产。 2、适用范围： 本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。 3、审核人资格 公司授权的现场区域管理人员。 4、审核人权利： 有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》 进行奖罚， 有权对纠编问题进行复审， 并对区域责任人进行考评。 5、审核人责任： 本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核， 作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠 编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。 6、评审程序控制图： 评审标准 宣贯 评审计划 合 超 评审 整改 标 准 合 标 准 合 序 号 号 价值 -10 -5 -5 -2 -5 厂长 厂长 厂长 厂长 厂长 格 格 记入控制台帐 现场现域责任价值券 市场责任价值存根 No X X 元 责任名称： 签发： 接收： 市场责任价值券 No X X X X X X X X 元 责任名称： 签发： 接收： 序 号 1 项目 现场管 理体系 的运行 （ 15） 项目 评审标准 有日清复 审制度， 管 理有序， 证 据充分 评审标准 二、现场区域责任价值表 序 责任 号 责任人 0101 现场管理工作无 管理员 0102 月度目标 管理员 0103 现场管理工作未 管理员 0104 做上月工作总结 管理员 0105 上个月重复发问 管理员 题、本月重点监 控问题不清楚 现场审查问题点 未复审或复审不 及时 现场创新工作未 做效果跟踪，流 于形式 序 责任 责任人 责任兑现 价值 -20 -10 -10 -5 -10 责任兑现 价值 备注 考核分 领导人 -3 -2 -2 -1 -2 领导人 价值 备注 考核分 2 市场反 馈质量 问题的 处理 （ 10） 1、运用 4 个不漏分 析落实质 量问题 2、对问题 进行汇总 分析 3、对分析 出的重大 问题有针 对性改进 措施， 改进 效果明显 0201 0202 0203 0204 0205 0206 0207 反馈问题未落实 整改计划 社会反馈问题未 汇总分析 售后反馈问题采 取措施未做跟踪 评价 质改措施未积极 实行 社会反馈未落实 责任人 对重大问题未做 改进措施 改进措施无效或 改进不彻底 技术科 长 技术科 长 技术科 长 技术科 长 技术科 长 技术科 长 技术科 长 -10 -10 -5 -10 -5 -20 -5 厂长 厂长 厂长 厂长 厂长 厂长 厂长 -5 -5 -2 -5 -2 -10 -2 -1 -3 -2 -3 -2 两次以 上本项 否决 -2 -1 序 号 4 6 序 号 3 项目 设备和 模具工 装管理 （ 5 分） 评审标准 1、润滑保 养及时， 整 洁完好（ 3 分） 7 项 目 评 审 标 准 安全、环 1、 防器材 保、消防 定位有 管理（ 5 效，数 分） 量充 足，有 专人负 责，保 证能使 用正常 2、无安全、 环保问题点 或隐患 序 序 号 0301 0302 0303 0304 0305 0306 0307 0308 0309 0310 0311 0312 0313 0314 0315 责任 设备例保开工例 检不及时 设备脏乱，上放 无杂物品 设备漏油维修不 及时 暂存设备标记不 明确 暂存设备未作封 存措施或封存不 到位 周转车标记不齐 全，破损未修复 工作案台不整 齐，工装混乱 模具存放区，无 明细表 气瓶无固定措施 气瓶状态不明确 设备状态不明， 或无标记 设备运行，停机 台时记录不规范 急停开关失灵 制冷剂瓶无工质 标记，无状态标 记 模具落地无垫 护，表面落灰尘 责任人 操作工 操作工 设备科长 设备科长 设