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浅论工程项目管理团队建设 浅论工程工程管理团队建立第30卷第10期V01.30No.10企业技术开发TECHNOLOGICALDEVELOPMENTOFENTERPRISE2011年5月Mav.2011浅论工程工程管理团队建立赵长江(重庆建工集团物流有限公司,重庆400014)团队建立的思想好像走在了前列.工程工程是以工程建立为载体的工程,是作为被管理对象的一次性工程建立任务.建立工程工程不管大小,都是依托组建的工程部来达成目的,完成使命,而一个项目部从它诞生那一天起,就注定是一个团队的形成,从组建到运行,无论胜利失败,荣誉与耻辱,都将是一个团队来集体担当.所以,团队文化,团队精神是工程工程的核心要素,是工程工程进步应变力量的利剑,是增加工程项目活力与活力的源泉.所以,做好团队建立工作,打造工程工程的高效团队,是工程工程管理能否胜利的关键.笔者以此为契机,浅论几点工程工程团队建立的看法.1团队建立之一——卓越的领导者凝聚团队精神工程工程是以工程建立为载体的工程,是作为被管理对象的一次性工程建立任务.每一个新的工程需要按照工程建立的人力资源需要组建新的团队,团队是完成工程质量的保证,所以打造一支高效的团队是工程胜利的关键.卓越的领导者具备一种吸引力和感召力,能让团队成员进发工作的激情,勇于自我奉献,自我牺牲,推动整个团队的融合