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浅谈施工项目质量管理中存在的问题和原因及控制方法 浅谈施工工程质量管理中存在的问题和缘由及掌握方法浅谈施工工程质量管理中存在的问题和缘由及掌握方法【理，并没有在汲取现有质量问题教训的根底上，进一步总结，对施工过程进展持续的改良。⑸ 科学的、标准的质量管理体系还未建立。一是质量管理人员持证上岗并未严格要求，二是一切用数据说话的科学质量记录分析体系还不完善。2、出现施工质量问题的缘由影响施工工程的因素许多，诸如建筑构造的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、刚度差、强度缺乏、断面尺寸不准确等，但究其缘由，可以归纳如下；⑴ 违反建筑程度。如不经可行性论证，不作调查分析就点头定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程开工不进展试车运转，不阅历收就交付用法等假设干现象，致使不少工程工程留有严峻隐患，房屋倒塌事故也时有发生。⑵ 工程地质勘察缘由。未仔细进展地质勘察，供应的施工资料。数据有误，地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际状况。⑶ 未加固处理好地基。对各种不匀称地基未进展加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的缘由。必需依据不同地基的工程特性，根据地基处理应与上部构造相结合，使其共同工作的原那么，从地基处理、设计措施、构造措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。⑷ 设计计算问题。设计考虑不周，构造构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，、沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑构造未进展抗倾覆验等，都是诱发质量问题的隐患。⑸ 建筑材料及制品不合格。诸如钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、平安性不良，砂石级配不合理，有害物含量过多，混凝土协作比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土构造强度缺乏、裂缝、渗漏、蜂窝露筋等质量问题。⑹ 施工和管理问题。由于施工的过程就是质量形成的过程，而这一过程工期长，受自然条件影响大，影响质量的因素较多，加之目前局部工程建立单位不是长期从事根本建立工作，对工程管理监控、基建程序等尚不非常清晰。因此在监视管理过程中不能准时发觉问题，留下隐患。3、掌握施工工程质量的措施⑴ 施工队伍人员的管理工程质量的优劣，涉及到工程经理、每个施工人员的质量意识和专业素养，必需保证有一支稳定的高素养的施工、质检队伍。人作为工程工程的掌握者，同时也是质量的制造者，其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的，因此，对工程质量的管理也是对人的管理。工程部在发包时，首先要求施工单位对施工质量做出承诺，并写入施工合同中。要求施工单位从开工开头就明确，不管工程有多紧急，速度要求多快，工程质量决不能无视。施工单位全部人员都必需统一思想，进步认识。为了更好地实现这目的，针对施工人员的管理程度和技术力气，进展全面质量设计，根据分部、分项工程进展分解。在工程施工中不连续地加强对主要管理人员的质量意识训练，进步他们的质量观念。并定期在甲乙双方碰头会上，对前期工程质量进展总结讲评，表彰质量优良的分项，对存在的缺陷和缺乏，讨论改良方法，制定解决方案。同时，对下步工作进展技术、质量交底，进一步强调操作中的留意事项和质量要求。⑵ 材料的管理工程材料作为工程实体的根本组成单位，材料的质量挺直反映在工程上。不合格的工程材料是导致豆腐渣工程的一个主要缘由，所以，加强材料的质量管理与掌握是进步工程质量的重要保证，也是制造正常施工条件的前提。在大量调研的根底上，工程部应制定和实行优选材料、优选产品制度，对材料和产品实行质量审查和严格把关。进场的钢材，水泥等主要建筑材料，除必需具有的出厂合格证外，还必需经化验室检验，各项性能指标均合格方能进仓及投入作用，绝不让劣质材料流入本项工程中。材料选购员应依据施工组织设计中的用料供给方案选购，按工程实际进度调整选购时间。特殊是水泥，每批水泥进仓时，仓管员必需做好水泥出厂日期、进仓日期及领用时间的登记，严格按出厂〔进仓〕先后挨次领用，确保每批水泥在出厂二个月内用完。如的确未用完的，必需经重新化验，按实际化验标号在其它非构造局部用法。一个工程尽量用法同一标号及品牌的水泥，实在不能时，必需分开标号及品牌堆放，分开用法，不得混杂。⑶ 机械的管理工程机械在施工中对工程质量同样起着重要作用，挺直影响着工程质量。机械设备的选用着重从其主要性能参数、性能牢靠性、生产适用性、用法平安性、操作便利性上考虑，要能适应当项工程特点和详细施工条件，满足和保证工程质量的要求，保证工程施工的操作的顺当进展。⑷ 严格施工现场的管理工程质量是通过一道道施工工序形成的，只有掌握好每道工序的质量，才能生产出高质量的产品。为了保证施工质量，建立全面质量保证体系，应对施工人员进展技术