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造价咨询公司绩效提成优质规划方案 造价咨询公司绩效提成优质规划方案 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 造价咨询公司绩效提成优质规划方案 工程师绩效计算方法（ 2017 年校正） 结合目前市场与公司业务情况 , 依照从前相关制度相关依照进行部分修正，特拟订本修定方法，未尽事宜仍按原制度执行。 一、专业技术人员薪酬组成 专业技术人员薪酬 =基础薪水 +注册薪水 +岗位薪水 +岗位津贴 +绩效薪水 +其他 说明： 1．基本薪水：包括除绩效提成以外的所有薪水酬金 2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定可否满额发放 3．月绩效预提依照个人的工作能力评估绩效而确定 4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。 5．项目经理自用汽车 津贴 补助 :500 元/ 月；专业工程师 : 自用汽车补助 :300 元 / 月 二、绩效薪水 绩效薪水＝公司合同收入（本质收入）×提成比率×核查议论调整系数 1．绩效薪水包括工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目所有工作与发生不可以报销的花销。不含需独立邀请专家的咨询花销。 2．公司合同收入（本质收入）即公司本质到账金额。 3．提成比率： 咨询种类 土建（带普 专业 通装修）、 精装修 市政 公路 独立安装 其他 轨道交通 编制类 20% 22% 20% 20% 23% 20% 评审类 18% 18% 18% 18% 20% 18% 审计类 20% 过控类 18~23%（视项目情况而定） （追踪审计） 其他 20% 4．提成比率已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等要素，非特别情况经总经理赞成外，不再单独调整。 三、任务分配原则 1．原则上由专业负责人依照项目技术难度、重要程度、工期、人员任务情况等综合要素分配任 务，项目推行方案经部门经理赞成后推行。 2．大小利害项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总数小于 1000 元的项目很多于年完成总绩效 项目数的 20%（且不低于 5个项目）； 3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。 四、核查议论调整系数 1．核查议论调整系数基准系数为，核查内容在此基础上增减，得出项目最后核查议论 调整系数计算效绩薪水。 项目造价咨询成就质量核查议论表 核查议论调 核查方向 核查内容 整系数 基准系数 核查内容在基准系数上增减 完好吻合岗位职责，服务与成就文件质量吻合要求，议论满意或 奖励的 + 完好吻合岗位职责或未造成正常收益损失 0 客户议论 基本吻合岗位职责或造成略微损失尚能挽回 ~ 大部不吻合岗位职责或造成较大损失 工程量计算一般错误（偏差高出正负 3%以上）扣系数处，单位换 算错误扣系数处 价格取定一般错误扣系数处，主要资料错误扣系数处 定额单价一般错误扣系数处，单价偏差 10%以上的扣系数处 同类错误 3 处 咨询报告 以上的综合扣 质量 取费一般错误扣系数处，费率小数点错误扣系数处 减系数， 5 处以 上的扣减系数 综合单价一般错误扣系数处，综合单价编差 20%以上的扣系数处 报告文字错误扣系数处，显露项错误扣系数处 其他质量核查：视错误的严重程度，酌情扣扣系数处 工作进度 未经公司、部门赞成项目延期的 延期天数 未按客户规定流程、要求展动工作 项次 未按公司业务流程办理登记、上报、二三级复核、签字盖 项次 业务流程 章、出具报告等 与归档 无故未申请，不按公司规准时间存档 延期天数 丢掉、篡改工程资料 视资料重要程度调整 系数 廉洁保密 违反廉洁保密协议 系数，组成严重情节的 移交司法机关 若经相关部门检查或施工单位施工过程或施工单位招标过 其他情况 程中发现的问题，属于大意或业务水平低所造成，但未出 核查议论调 核查方向 核查内容 整系数 现通知责怪或处罚或市场进入或拒付造价咨询费的 对公司影响特别重要，碰到相关部门通知责怪或处罚或市 场进入或拒付造价咨询费的 备注 2．质量责任分摊 项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人，向公司肩负30%质量责任。 二、三级复核为项目质量第二、第三责任人，向公司分别肩负10%、10%质量责任。 专业工程师为质量主要责任人，向公司肩负50%质量责任。 质量责任由项目组依照质量责任序次向公司肩负集体质量责任，绩效薪水一致办理。项目组内部可依照质量事故责任原因，由项目经理（或项目负责人）内部追偿。 五、项目绩效分配（一）一般项目 1．项目经理（或项目负责人）负责项目的各方沟通协调、方案编制、资料领取、现场踏勘、 一级复核、 报告拟订、 印章、项目组内管理工作， 此岗位分配比率 10-15%（视项目详尽情况）；2．土建与安装分配比率：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其他视项目详尽