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某企业内部竞聘失败的两则教训 高绩效人才识别与发展专家 华夏智业 旗下产品 MTS识才通 MTS育才通 MTS胜任通 某企业内部竞聘失败的两则教训 寇家伦/文 近期受某企业的邀请，作为内部竞聘的考官，参与本次选拔活动。在完成该项目的过程中，我发现这家企业的观点似乎能代表很多企业，带有普遍性。本人认为这些观点应该是有待商榷的，所以和大家做一个简单的探讨。 1、知识占6成，能力占4成。 很多企业在选拔的过程中，包括政府选拔公务员或领导干部的过程中，都将知识考试作为重点。其实从绩效产出的观点来看，决定一个的绩效水平有多种因素的影响。单纯从素质的角度分析，素质又可以分为隐性素质与显性素质。显性素质是大家能够看得到的（能够很容易获知的），而隐性素质是很难直接测查的（不容易获知的），显性素质是很容易培养的，而隐性素质是很难培养的，有的隐性素质如：个性、气质、价值观等是没有办法培养的。显性素质包括：知识、技能等，隐性素质包括能力、自我形象、社会角色、价值观、个性特征、动机。举个简单的例子，一个人即使知识渊博、学富五车但本身就对企业不认同、对工作没兴趣，这个人就产生不了优异的绩效水平。知识是素质的基本条件但不是必要条件（没有知识无用论的意思，只能相对理解）。所以我们在制定选拔标准的过程中，不能太注重知识，因为知识是很好培养的，而应该注重