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人力资源学习管理沙盘模拟实训报告总结计划 人力资源学习管理沙盘模拟实训报告总结计划 PAGE / NUMPAGES 人力资源学习管理沙盘模拟实训报告总结计划 人力资源沙盘模拟书面报告 一、 公司的基本状况 （一）公司的规模：本次实验中模拟的公司规模是 50人以下的小型公司的经 营。 （二）公司的产品：在第一周期，只生产 P1产品，在第二周期，生产 P1、 P2产品。 （三）市场状况：市场对产品的需求总量为 180个，劳动力市场求过于供。 （四）人员的分工： 总经理负责兼顾全局，拟订公司的战略发展规划。 人力资源经理负责本公司的人力资源规划，为公司经营目标的达成招聘新员工，组织员工的入职培训，技术培训等，拟订公司的薪酬系统和绩效系统，对员工进行绩效查核。 1）人力资源规划：依据市场需乞降竞争构造拟订公司经营目标，并依据业务系统分解目标，掌握经营主线，进行人力资源规划； 2）招聘：依据各部门的需求，利用不一样的招聘渠道，组织实行招聘工作； 3）组织构造调整：依据业务需要和经营规模，调整组合构造、职位系统和编制计划，增强对经营目标、组织构造、人力资源管理三者之间动向适应的系统化理解； 4）绩效查核：依据不一样部门的业务特色，拟订查核指标、确立查核方式、查核周期、查核流程等，提高绩效管理能力； 5）培训：拟订培训计划，学习培训的实行，检查培训成效； 6）薪酬管理：依据不一样职级拟订薪酬制度