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人力资源学习管理流程大纲纲要图 人力资源学习管理流程大纲纲要图 PAGE / NUMPAGES 人力资源学习管理流程大纲纲要图 人力资源管理流程图 依据中心发展战略进行职能分解 和机构设置 依据人力资源规划确立编制 对各部门工作量进行剖析确立 职责区分与岗位设置 工作量和部门人员 拟订详细的人员编制，并编制岗位说明书 薪水设计及估算 人员超编 精减、分配方案 中心人力资源现状剖析 人员缺编 需求方案 展望期内退休 招聘 展望期内离职 招聘与配置 培训与开发 劳动合同签署与管理 绩效查核管理 薪酬福利管理 人事事务管理 劳动关系管理 人力资源规划流程图 中心发展战略规划 中心现有人力资源检查 供应展望 人力资源需求展望 外 内 部 部 目标及般配状况 供 供 给 给 计划制定 剩余 不续 停止 提早 晋 补 合同 合同 退休 升 充 申报中心  影响要素： 专业及组织构造 预期规模扩大 成教和培训 荣膺 补充 培训 职业发展 欠缺 培 招 借 训 聘 调 依据赞同后的计划实行 履行、反应、改正 招聘管理流程图 用人部门提出用人需求 向人力资源部提交《人员补充表》 符 合 退回原部门 提交中心领导审批 不 同 同 意 意 退回 进入招聘程序 公布招聘信息及岗位要求 从应聘者投放的简历中初选 岗位要求 通知面试 安排组织考试和面试 薪水待遇等 通 未 过 通 过 发出体检通知 不录取