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机关干部如何向领导汇报工作 向领导汇报工作是每一名机关干部履行职责的根本功。那么，如何 向领导汇报工作呢？主要把握好以下三个方面。 01、汇报什么 汇报内容确实定 汇报工作可分为“主动汇报〃和“被动汇报〃。主动汇报，就是汇 报方根据需要主动向领导汇报工作，这种汇报的内容一般有三种： 一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以 求得领导的指导、确定，以便在决策上“合法化〃。 二是工作过程中遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要准时 向领导反映状况，以求得领导的指教和关心。 三是在领导部署的工作阶段性完成或全部完成后，向领导汇报开展 工作的主要做法、根本 工作的主要做法、根本阅历以及今后的准备。 1= 02、何时汇报 汇报时间的把握 从总体来讲，汇报时间的把握可从以下三个方面着手： 一是事前提示汇报。有的工作落实中需要领导签字同意或是亲自出 席，这种状况下，应事前主动提示领导，好让领导做好预备，胸有成 竹。 二是事中主动汇报。有的工作延续性很强，要持续很长一段时间， 期间上级会有新的精神，工作会遇到新的状况。这时应主动向领导请示 汇报，支配部署下一阶段工作。如，筹备党代会需要很长一段时间，材 料、名单、议程随时需要领导定夺，应主动汇报，促进工作顺利开 展。 三是事后总结汇报。有的工作只需要领导同意，不需要领导亲自出 席，假设不准时汇报，领导可能不清晰成效如何。这种状况下，待工作结 束后要准时向领导汇报工作取得的效果，让领导把握最终结果。如，开 展学习实践活动抽查工作，领导同意后开展抽查，待抽查结束后，应形 成《学习实践活动抽查状况通报》，向领导准时汇报。另外，工作全部 完成后，要向领导汇报开展工作的主要做法、根本阅历以及今后的准 备。 03、如何汇报 汇报的方法与技巧 1、汇报对象悉差异。每一个领导在长期的工作生活实践中都形成了 自己独特的独特特点、气质类型和领导风格。只有平常留意了解和熟识 不同领导的独特特点、气质类型和领导风格，汇报工作时才能因人而 异，让领导对自己的汇报满意，从而获得领导对自己的理解和支持。比 样的领导汇报工作就要有条理按顺序铺开，并且不要漏掉具体的过程和 详情，力求使他对你的工作有一个全面的了解;有的领导认知特点属于知 觉兴旺型，注重整体，擅长宏观把握，向这样的领导汇报工作就要选择 要点，简明扼要，少说过程，让他一下子抓住要害。再比方，有的领导 属于专制型领导风格，向这样的领导汇报工作的频率就要高，要常常请 示汇报;有的领导属于放任型领导风格，向这样的领导汇报工作的次数就 要少一些，只要不牵涉大局，一般不要汇报太具体的事项，否那么领导就 会嫌你能力不行，难当大任。 方,有的领导认知特点是感觉灵敏型,留意详情，擅长微观把握,向这 方, 有的领导认知特点是感觉灵敏型, 留意详情，擅长微观把握, 向这 2、汇报预备要充分。向领导汇报工作之前，应将汇报的工作认真梳 理一下。有文件材料的，要吃透吃准精神，做到心中有数;没有文件材料 的，需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报预备工作，确 保汇报时有的放矢。 3、汇报过程讲粗细。向领导汇报工作时，首先简要汇报主要内容。 要用精练的语言概括来龙去脉，提纲挈领，纲举目张，让领导在最短的 时间内知晓前因后果和轻重缓急，对汇报事宜有一个大致了解。简明扼 要向领导汇报完主要内容后，再根据领导的独特特点等具体状况，进一 步汇报需要留意的关键环节和具体详情，如完成时限、具体标准等，让 领导有进一步的认识和理解，使汇报环环相连、丝丝相扣。如，向领导 汇报先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者推举上报工作， 汇报时，首先简要说明上级安排名额以及上报时限等，然后提示领导安 排名额的推举条件〔如推举人员身份、性别要求等〕，推举程序等详 情，让领导由浅入深全面把握。 4、汇报内容要精确。汇报工作除了要留意全面、客观以外，更要用 事实来说话，用数据来明理，切忌大而化之、模棱两可，说一些诸如 “可能是〃、“应当会〃、“或许〃之类的话，否那么就会误导领导，也 会给领导留下工作不踏实、作风不严谨的印象。 5、汇报问题有方案。有人以为解决问题是领导的事，下属只要把细 致状况汇报给领导就行了，这其实是一种误会。决策上的取舍是领导的 责任，但作为工作的具体承当者，对进一步推开工作尤其是解决工作中 存在的问题更有发言权，这也是领导听取汇报时关注的重点。因此，汇 报工作之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，在对一系列材料进 行分析的根底上，从事实背后找出本质性问题，多拟订几套备选方案， 供领导遴选接受。要力戒不明就里式汇报，完全将决策任务推给领导， 领导一问三不知，导致汇报效率低下。