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员工绩效评价表（二） 员工绩效评价表（二） PAGE PAGE # PAGE PAGE # 某公司绩效考核大全 员工绩效评价表（一） 姓名:部门:岗位:评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度2。业务工作3.管理监督4.指导协调5.工作效果严格遵守工作制度，有效利用工作时间；对工作持积极态度； 姓名: 部门: 岗位: 评价日期: 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 2。业务工作 3.管理监督 4.指导协调 5.工作效果 严格遵守工作制度，有效利用工作时间； 对工作持积极态度； 忠于职守，坚守岗位； 以团队精神工作，协助上级，配合同事。 正确理解工作内容，制定适当的工作计划； 不需要上级详细的指示和指导； 及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 以主人公精神与同事同心协力努力工作; 正确认识工作目的，正确处理业务； 积极努力改善工作方法； 不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 工作速度快，不误工期； 业务处理得当，经常保持良好成绩； 工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； 工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 工作成果达到预期目的或计划要求； 及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； 工作总结和汇报准确真实； 工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 i .通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 你认为该员工应处于的等级是： （选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]D 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160分以下。 评价者意见 4.评价者签字： 日期： 年 月 _日 人力资源部评定： 评语： 依据本次评价，特决定该员工： []转正：在 任 职[]升职至 任 []续签劳动合同 []降职为 []提薪降薪为— []辞退 自 —年— 月 日至— 年_ —月— —日  姓名： 部门： 聘雇日期： 职等: 口年度评价 口半年评价 口特别评价 口评价期间 评价项目 不满意 勉强 好 很好 优秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1.工作品质 本项不考虑工作量，仅看 工作是否正确、清楚、完 全。 □无从观察 工作懒散，可避 免的错误频繁。 附注： 经常犯错，工作 不细心。 大体市 尔有 府意，偶 、错误。 工作几乎保持 正确、清楚；有 错自行改正。 工作一直保 持超高水准。 2.合作 考虑其对工作、同事、公 司之态度；是否愿意为人 服务及与人沟通；是否愿 尝试新观念、新方法。 □无从观察 似乎无卷 合作，不厦 新事物。 附注： 孑与人 （接受 时 作 意 以 常不能合 表现不同 :的态度；难 相处。 大致上与/ 相处愉快，偶 尔会有磨擦。 一向合作良好， 愿意接受新方 法。 与同事或主 管合作有效； 随时准备尝 试新观念；与 人相处非常 好。 3.工作知识 是否了解其工作的要求、 方法、系统、设备。 □无从观察 与工作有关之 事大部分都了 解不够。 附注： 工作某些方面 如能增进相应 知识最好。 对工作有相 当程度的了 解。 对工作了解全 面充分。 工作各方面 均能掌握，极 为优秀。 4.主动性 考虑其在没有详尽指示 下的工作能力；其应变才 能；在无人监督下的工作 情况。 □无从观察 只能照章行事； 遵从指示做事， 需不断监督。 附注： 处理新事物容 易出错，经常 需要监督。 经常性工作 无需指示；新 事物需要监 督。 极少需监督；主 动工作及改进。 一直是自主 工作；自动增 加额外工作； 能力极强。 5.勤勉 考虑其贡献于工作的程 度。 □无从观察 - 有机会就偷懒， 时常喜欢闲聊。 附注： 时常忽视其工 作。 通常能坚守 其工作；偶尔 会闲逛。 大部分时间都 能诚恳做事，偶 尔需要人提醒。 一向可信，能 将工作做好。 5.工作量 本项不考虑质的方面，只 考虑工作量。 □无从观察 工作慢，从未按 时工。 附注： 低于平均量。 符合要求，偶 尔超过。 超出平均量。 速度超乎常 人，产量比