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绩效考察管理制度 篇一：公司员工绩效考察管理制度及办法  员工绩效考察管理制度及办法  一、总则  为规范公司对员工的考察与评论，特制定本制度。  二、考察目的  1、在同方造就一支业务干练的高素养的、高境界的、具备高度会集力和团队精神的人才队伍. 并形成以考察为中心导向的人才管理机制.  2、准时、公正地对员工从前一段时候的工作绩效进行评估，确定成就，察觉问题，为下一阶段工作的绩效改良做好预备。  3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训供应人事信息与决策依据。  4、将人事考察转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向 交流的平台，以增进管理效率。  三、考察原则  1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；  2、以员工考察制度规定的内容、步骤和办法为操作准则；  3、以全面、客观、公正、公开、规范为中心考察理念。  四、适用对象  本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参考  总部形式自行考察)。另有下列情况人员不在考察范围内：  1、 试用期内,尚未转正员工  2、 持续出勤不