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研发中心管理制度 篇一：研发管理制度  研发管理制度  第一章总 则  第一条 为了保证沈阳奥冠朗灯光艺术工程有限公司（以下简称“公司”）研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。  第二条 本制度适用于公司立项的技术研发项目。  第二章 一般原则  第三条 研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。  第四条 公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。  第五条 公司的研发定位于提升公司的中心竞争才干。一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成确定优势的市场所位；另一方面，通过新产品研发，推动公司在战略市场的争夺和具备庞大潜力的市场的研发，形成公司新的盈利增长点。  第六条 公司的研发遵循在自主研发的基础上普遍开放合作的原则。  第七条 公司重视培育一支高素养的、具备团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视察觉和培育战略研发管理人才和国际研发人才。  在技术研发方面，培育一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培育一批跨领域的集大成者。  公司以长期目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来鼓励和驱动