世联_常州新城篦萁巷地块综合体项目定位物业建议_73.pptxVIP

; Components;opinons;在综合体开发物业中，商业最考验开发商运营能力，我们常常听到的问题;;;7;;9;;大型超市、专业卖场等集中商业应招商先行，根据业主的需要进行商业规划设计。;;;城市层级：项目地处常州老城区核心区位，常州目前处于单中心城市向多中心过渡，老城仍居于整个城市价值的核心;;地块层级：项目总占地3万，容积率6.8，目前处于商业前期策划及规划方案的选定阶段,各物业可调整空间不大;;;新城集团目标提炼——战略转型机遇下,短期回现与长期价值最大化间的平衡;;;限制条件：拆迁安置???形象价值较低，无法提供项目回现收益;;;Q1—启动模式研究;;;;;;;;Q2—开发模式研究;;区位： 三里屯SOHO项目位于北京市朝阳区，是北京最具国际化气氛和传统的区域。 指标： 整个项目总占地约5万平米，规划总建筑面积地上约为31万平米，地下约为15万平米。 物业类型： 由5个购物中心、9幢30层高的写字楼和公寓楼组成;三里屯SOHO卖的最火的房源是商铺，其次是写字楼，最后是公寓。 三里屯SOHO的商铺走的仍然是切割散卖的原始操盘路线，在众多正规商业地产开发商已全面转向持有的大市场背景下，三里屯SOHO的商铺销售依然如此火爆 1、最大的一单成交达4.5亿元； 2、仅仅每单过亿的大单成交就逾20多亿元，两、三千万的都是小单。;;;;;;;;;;;;;;;Q3—营销体系研究;;;;;;;总结—世联关于本项目关键结论回顾;总结—世联关于本项目关键结论回顾;总结—世联关于本项目关键结论回顾;附1：初步财务分析——静态经济测算;附2：关于盈利模式和退出机制的探讨——取决于我们对项目后期经济效果的评价以及企业的战略决策;工作建议;结构性思维，揭示问题本质;城市经济和产业发展规律;综合体项目的开发必须明确工作步骤，抓住不同阶段的工作重点，保证项目开发成功;本项目现阶段工作划分与各阶段解决的关键问题;工作内容要点;工作内容要点;方法实践;;项目名称;项目名称