产品经理绩效考核方案-1.docx

15% 15% 15% 权重 自评得分 8% 产品经理绩效考核方案 部 方案名称 产品经理绩效考核方案 编 一、考核目的 门 产品部 号 基于以下三个目的，每季度对产品经理实施绩效考核。 1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。 2.产品经理动态工资的发放。 3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。 二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为： 2.考核对象为产品经理。 三、考核指标设置 根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的销售目标达成情况，设置相应的考核指标。具体 考核指标如下表所示。 产品经理绩效考核量表 考核对象：产品经理 考核周期： 年 月 日 ~ 年 月 日 考核项目 定量指标 权重 指标值 考核得分 最终得分 新产品销售达成率（ A） 15% 工作业绩 0 考核项目 公司不同产品 线的产品规划 产品价格政策 的制定及调整 产品培训 重 要 被考核人： 记 库存转换率（ B） 新产品开发进度达成（ C） 定性指标 产品市场的调查与研究 新产品开发需求的准确性 产品结构的合理性 产品计划的明确性 价格政策的合理性和明确性 价格政策调整的及时性 相关部门人员培训情况 综合得分 10% 8% 8% 8% 8% 5% 第一季度说明 第二季度说明 被考核人： 考评得分 最终得分 人力资源部审核 签名： 录 签名： 日期： 第三季度说明 考核人： 签名： 日期： 日期： 第四季度说明 考核人： 签名： 日期： 签名： 注： 定量指标按指标值与目标值的差距进行打分； 等级定义表 ”中的规定。 日期： 定性指标的评分标准则详见 “产品经理绩效考核指标 产品经理绩效考核定性指标等级定义表 指标 产品 市场 的调 查与 研究 新产 品开 发需 求准 确性 产品 结构 的合 理性 产品 计划 等级 ＜60 分 60 分 70 分 80 分 90 分 100 分 ＜60 分 60 分 70 分 80 分 90 分 100 分 ＜60 分 60 分 70 分 80 分 90 分 100 分 ＜60 分 评分标准 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告 内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内 容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户 和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户 和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的 内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报 告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有 产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理） 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现 有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事