TPM生产维护定义及概要.pptxVIP

TPM讲座TPM概要;Agenda;何谓TPM?????　TPM的历史;何谓TPM?????　TPM的定义;何谓TPM?????　TPM的定义 （狭义）;通过综合活动提高生产性，实现盈利的保全 （当前的主流） 　　　　 PM???? Procuctive Maintenance 从设计阶段即确保可维护性优良的设备 　 MP???? Maintenance Prevention 保证保全和修理等的便利性 　 CM???? Corrective Maintenance 故障发生前预防其发生 （1951年左右 自美国导入） 　 PM???? Preventive Maintenance 发生故障后修理 （ PM以前是保全主流方式） 　　　　　　 BM???? Breakdown Maintenance;何谓TPM????? TPM5大支柱;何谓TPM?????　全员参加TPM;何谓TPM???　设备保全的分工;1、　企业的体质改善; ;3、生产性提升和维持管理 1、生产性和设备可靠性提升 　　　结果系??? OEE?JPMH?JPH的提升　　 　　　要因系??? ①设备可靠性提升???故障防止?早期复原 　　　　 ②自主保全日常活动???利用5感发现异常　 　　　　　 ③减少自主保全故障的活动???STEP1～4 　　　　　　　　　 ④6大损失的改善（故障损失为MUST） 2、维持管理 ?计划保全?自主保全的定期点检 ?追求自主保全点检的效率化 3、人的培养　（培养精通设备的人才） 　　　　　?异常发现技能 　　　　　?修理复原技能 　　　　　?改善技能; ;　　　　　　　有形效果;TPM的推进;TPM;何谓TPM????　设备的预防医学;　　如果把设备比喻为人　　　　会是这样　　　　　 设备????婴儿????即使不舒服也无法表达 作业员　??父母????通过日常观察来观察设备身体状况 保全员　??医生??? ?听取父母说明判断身体情况;父母（作业员）向医生（保全员）详细说明，　　 可以早期恢复 身体情况的观察?????身体情况从何时开始变差的？ 　　　　　　　　　　　　发热？食欲呢？有没有异常声音？;自主保全的作用;何谓TPM???　减少故障→生产 效率化;TPM的推动方法;TPM推进组织的设定;提升生产效率 ;TPM主计划的编制;自主保全的7阶段活动;;人材培养和MP活动的推进阶段例;TPM的5大支柱　;TPM的5大支柱　;TPM的推进5大支柱;;自主保全的理想姿态;要可靠、快速提高生产效率， 1．不是先行开展一个活动。　 　　　而是平衡推动活动的５大支柱。 2、通过定期点检的改善实施可靠的维持管理 　　不只是通过日常“QRQC”当即解决所发生的 　不具合的，还要使设备不具合彻底显现于表面，实施 “排除强制老化”　和　“慢性损失改善” ， 　　　早期发现、早期解决潜在不具合。